O segmento de petróleo e gás vem presenciando um acelerado crescimento motivado pelo aumento de produção de óleo, pela descoberta do pré-sal e pelo incentivo do governo na busca pela auto-suficiência, projetando assim, grandes investimentos especialmente por parte da Petrobrás. Nesse ambiente, as empresas fornecedoras de bens e serviços para este segmento, precisam estar mais preparadas para suprir essa grande demanda e poder absorver esse crescimento. Este trabalho tem como objetivo auxiliar a PWR Mission, uma empresa voltada ao segmento em questão, a avaliar sua atual estratégia propondo mudanças que garantam sua sustentabilidade. Utilizou-se a metodologia de estudo de caso, coletas de informações por meio de investigação documental, questionário e entrevista semi-estruturada. O tratamento dos dados associou métodos quantitativos e qualitativos. Os resultados evidenciaram algumas inconsistências entre a atual estratégia adotada pela empresa, seus fatores organizacionais e macro-ambientais, frente aos desafios de crescimento do mercado. O Relatório foi capaz de sugerir possíveis mudanças que podem minimizar essas inconsistências.