Após a privatização de algumas empresas, constatou-se a necessidade de uma maior atuação da área de Recursos Humanos no planejamento estratégico com o objetivo de poder atuar de forma mais ativa no processo de mudança. Por meio desse estudo, buscou-se identificar a estratégia adotada por uma empresa do ramo de distribuição de energia elétrica, a Ampla, que precisou desenvolver uma forma de estimular seus empregados a agir em prol dos novos objetivos estabelecidos pela organização. Foram analisadas as ações realizadas no período pós privatização, que visavam otimizar a adaptação de todos envolvidos à nova maneira de pensar e agir que era requerida.