Título: | ESTRUTURAS X E Y: O GRAU DE RESISTÊNCIA À MUDANÇA EM UMA EMPRESA DE PESQUISA DE MERCADO: O CASO: THE NIELSEN COMPANY BRASIL | ||||||||||||
Autor(es): |
ARIEL ASCER ROSSI |
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Colaborador(es): |
PAULO CESAR TEIXEIRA - Orientador |
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Catalogação: | 25/JAN/2012 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TRABALHO DE FIM DE CURSO | ||||||||||
Notas: |
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Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/TFCs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=19057@1 |
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DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.19057 | ||||||||||||
Resumo: | |||||||||||||
Tendo em vista a crescente preocupação com o a importância do ser
humano dentro das organizações, este trabalho resgata um clássico da
Administração, as Teorias X e Y de Douglas McGregor, para contextualizá-lo em
uma abordagem contemporânea sobre mudança organizacional. O principal
objetivo do trabalho é constatar o grau de resistência à mudança de uma
organização de pesquisa de mercado na transição de um modelo de gestão
baseado nas premissas da Teoria X para uma modelo de gestão baseado nas
premissas da Teoria Y.
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