Este estudo buscou apresentar as principais dificuldades encontradas pela Vale durante umas das etapas de sua estratégia de internacionalização utilizando-se de um dos modos de entrada no exterior, a aquisição internacional. E assim, propor formas de amenizar tais dificuldades, evitando desgaste maior com a empresa adquirente e a adquirida, tendo como consequência prejuízos financeiros. Para isto, o estudo do caso da aquisição da empresa canadense, INCO, pela Vale. Esta aquisição teve grande impacto para a organização devido ao alto valor investido e o longo período em que os trabalhadores locais ficaram em greve pela falta de acordo trabalhista entre as partes envolvidas. Os resultados indicaram que os principais problemas para este caso estão relacionados diretamente com a forte cultura organizacional da INCO e com a dificuldade da Vale em integrar e obter sinergia entre a matriz e sua subsidiária.