Este trabalho relata estudo sobre sucessão de cargos em empresas familiares. Seu principal objetivo é encontrar as dificuldades da realização da sucessão em especial a do grupo Panoceanic. As principais dificuldades encontradas por esse tipo de organização referem-se a transferência de poder de uma geração para outro, os obstáculos para o desenvolvimento do processo de profissionalização e os conflitos familiares. Com base na literatura foi feito um estudo de caso, sendo dividido em dois processos. O primeiro refere-se ao estudo dos conceitos da bibliografia estudada, tendo como tema à empresa familiar e o processo sucessório nessas organizações. O segundo refere-se a um estudo de caso baseado em uma pesquisa qualitativa com entrevistas pessoais orientada por um instrumento estruturado. Conclui-se o trabalho com a apresentação das dificuldades relacionadas à sucessão dentro do grupo Panoceanic, tendo como destaque à falta de planejamento do processo, a incompatibilidade de visão entre os sucessores com os fundadores em relação à estrutura da empresa e a centralização do poder na mão dos fundadores.