Este trabalho consiste no desenvolvimento do planejamento financeiro para cinco anos, a partir de um planejamento estratégico para três anos, de uma empresa de reparos automotivos chamada Francar. A metodologia utilizada para a elaboração do planejamento estratégico foi da análise de um estudo de caso sobre a situação da empresa no mercado e do setor de serviços de funilaria e pintura. Dessa análise, foi montada a análise SWOT e determinadas as prioridades na elaboração dos objetivos, das metas e, finalmente, das estratégias. Foram definidos visão, missão, valores e metas corporativas, de acordo com a realidade atual da empresa. A partir das metas corporativas foi desenvolvido um planejamento financeiro para respaldar a estratégia criada. Como resultado deste trabalho espera-se o melhor direcionamento da empresa, de forma a aumentar sua lucratividade e o seu valor econômico.