Para que a construção de uma sociedade tenha êxito é preciso, antes de mais nada, analisarmos seus melhores ângulos, prós e contra. Em se tratando de duas culturas tão diferentes, este estudo de caso trata da negociação entre Companhia Vale do Rio Doce e Bal Steel. A primeira de capital brasileiro e cultura brasileira, a segunda, empresa chinesa de capital e cultura chinesa. O desafio está em adaptar formas de negociação, de administração, sem perder o foco inicial: a construção de uma siderúrgica em solo brasileiro. Este estudo tem como viés central o estudo já conhecido de Geert Hofstede, que mostra com quatro indicadores, uma forma qualitativa e quantitativa de se medir a cultura de um país.