Título: | O COALINHAMENTO ENTRE AS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS E COLABORATIVAS COMO FORMA DE INFLUENCIAR O AMBIENTE E MELHORAR O DESEMPENHO DE EMPRESAS | |||||||
Autor: |
LENISE SARAIVA DE VASCONCELOS COSTA |
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Colaborador(es): |
JORGE FERREIRA DA SILVA - Orientador |
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Catalogação: | 08/MAI/2006 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TESE | |||||
Notas: |
[pt] Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio. [en] All data contained in the documents are the sole responsibility of the authors. The data used in the descriptions of the documents are in conformity with the systems of the administration of PUC-Rio. |
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Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=8258&idi=1 [en] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=8258&idi=2 |
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DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.8258 | |||||||
Resumo: | ||||||||
O objetivo deste estudo é o de propor e testar um modelo teórico capaz de descrever o coalinhamento entre as estratégias competitivas e colaborativas, sua reação conjunta aos impactos do ambiente e seus efeitos sobre o desempenho de empresas. Inicialmente, utilizando o paradigma SCP como plataforma teórica do modelo objeto de estudo, desenvolveu-se um modelo estrutural relacionando as estratégias competitivas e colaborativas entre si e ao ambiente e, este, ao desempenho. Na segunda etapa, buscou-se a definição das variáveis observáveis para composição do modelo completo com base em levantamento bibliográfico que envolveu 97 trabalhos publicados entre 1977 e 2004. A eleição das variáveis finais resultou da consolidação do escrutínio de seis
especialistas do mercado segurador - escolhido para teste do modelo - e da sua redução por meio da confrontação com a teoria, o que permitiu a elaboração das hipóteses necessárias à análise da validade das relações. A terceira etapa constou da pesquisa de campo, implementada por meio de questionário estruturado enviado à gerência de topo de todas as seguradoras que operam no Brasil e que publicaram balanço nos exercícios de 2002 a 2004. Tais informações foram retiradas do cruzamento das bases de dados do IRB - Brasil Resseguros SA e da Superintendência de Seguros Privados - SUSEP. O índice de respostas equivaleu a 61,54% das seguradoras daamostra final e a 60,26% da participação de mercado em prêmio de seguros de 2004. Feita a coleta dos indicadores, a quarta, e última etapa, tratou do cálculo do coalinhamento entre as estratégias competitivas e
colaborativas - a partir de um referencial de estratégias competitivas e colaborativas associado a empresas com desempenho superior - e do teste do modelo, realizado por
meio da técnica de modelagem de equações estruturais - SEM, implementada com o auxílio dos
softwares SPSS e AMOS. O teste do modelo foi realizado em quatro versões - original e três re-especificações -, empregando variáveis de forma reflexiva e formadora. Tanto o modelo original proposto como suas re-especificaçõesapresentaram índices de ajuste geral muito bons,
permitindo a aceitação das principais hipóteses formuladas e, conseqüentemente, a
aplicabilidade do paradigma SCP para a indústria de teste. A tentativa de
suprir lacuna no emprego da técnica SEM empregando variável do construto Desempenho
como formadora não é recomendável, a despeito do ajuste geral apresentado. Particularmente para
essa indústria, o coalinhamento se mostrou relevante na sensibilidade do ambiente
e sobre o desempenho, especialmente quando envolve as variáveis que
representam a regulamentação do setor, a entrada de novas seguradoras e o nível
de renovação de apólices em uma mesma seguradora. Outra contribuição
relevante da pesquisa está no banco de variáveis gerado, o qual pode alimentar um
número expressivo de novos modelos em Estratégia, sob os mais diversos
paradigmas, aqui, no Brasil.
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