Título: | GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM AMBIENTES DE MUDANÇAS: UM ENFOQUE ESTRATÉGICO | |||||||
Autor: |
WALTHER GALVAO KRAUSE |
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Colaborador(es): |
TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES - Orientador |
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Catalogação: | 21/NOV/2005 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TESE | |||||
Notas: |
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Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=7508&idi=1 [en] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=7508&idi=2 |
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DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.7508 | |||||||
Resumo: | ||||||||
O setor de telecomunicações no Brasil encontra-se em
estágio avançado de
desenvolvimento e competição, se considerarmos a transição
desencadeada com a
privatização das empresas do setor em 1998. Essa transição
resultou em uma
alteração no modelo institucional devido à introdução da
concorrência na
exploração dos serviços e à obrigação da universalização
do acesso aos serviços
básicos. Neste ambiente dinâmico, as empresas buscam
competitividade e
rentabilidade. Esta pesquisa teve como objetivo investigar
como a metodologia de
gerenciamento de projetos pode contribuir para a
implementação efetiva da
estratégia empresarial, de modo a assegurar e sustentar
vantagem competitiva em
cenários de grandes mudanças. A investigação foi
desenvolvida usando a
metodologia de estudo de caso e escolhendo como objeto de
pesquisa a empresa
EMBRATEL. Coletados por meio de investigação telematizada
e levantamento de
percepções com auxílio de questionários estruturados e
entrevistas, os dados
foram tratados com métodos quantitativos e qualitativos. A
interpretação e a
análise dos dados foram realizadas com base no referencial
teórico e com auxílio
do modelo genérico integrativo de Macedo - Soares (2001b).
Dentre os resultados
mais significativos, cabe destacar o fato de não estar
institucionalizada na empresa
a metodologia de gerenciamento de projetos e que precisam
melhorar a estrutura
organizacional, os sistemas de gestão e de medição e a
capacitação das equipes.
Recomenda-se, em particular, que a EMBRATEL desenvolva uma
metodologia
corporativa em gerenciamento de projetos integrada ao
sistema de medição para
implementação, acompanhamento e controle das ações
estratégicas.
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