Título: | AS DIFICULDADES DE INTEGRAÇÃO ENTRE OS SETORES JURÍDICO E FINANCEIRO NAS ORGANIZAÇÕES: O CASO DAS EMPRESAS ELETROINTENSIVAS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Autor: |
FELIPE WINSTON SILVA |
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Colaborador(es): |
JOSE ROBERTO GOMES DA SILVA - Orientador |
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Catalogação: | 23/MAI/2005 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TESE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notas: |
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Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=6488&idi=1 [en] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=6488&idi=2 |
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DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.6488 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Resumo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As dificuldades de integração entre os setores jurídico e
financeiro nas
organizações: o caso das empresas eletro intensivas;
envolve discussões acerca da
necessidade de se promover uma maior integração entre
diferentes setores de uma
empresa têm sido um desafio contínuo da gestão
empresarial. Esta dissertação tem
como objetivo principal identificar os aspectos que afetam
a construção de uma
ação integrada entre as subculturas jurídica e financeira
nas organizações eletro
intensivas. Para se atingir tal resultado foi feita uma
revisão da literatura sobre
cultura, subcultura, comportamento organizacional e
integração entre grupos.
Foram identificadas, no conjunto das empresas eletro
intensivas, as que seriam
interessantes para serem estudadas. A partir daí, foram
feitas entrevistas com
executivos desses dois departamentos, nessas diferentes
organizações. As
respostas foram interpretadas através da análise de
conteúdo. Essa análise foi feita
baseada na revisão bibliográfica, dentro da dimensão
cultural e pautada no tema
integração. Os resultados apontam os seguintes fatores que
dificultam ações em
conjunto entre esses dois departamentos: indefinição de
objetivos; falta de
planejamento; objetivos particulares em detrimento do
objetivo da organização;
falta de visão global; uso de regras ultrapassadas /
barreira às mudanças;
indefinição de atribuições e poderes; dificuldades de
comunicação; carência de
treinamento individual e de equipe; falta de controle
(externo); gerência interna
deficiente; processos mal estruturados; centralização;
isolamento de
departamentos; burocracia / formalidade excessiva;
desconhecimento do negócio;
não aceitação das deficiências pessoais e da organização;
briga interna / disputa
pelo poder; falta de comprometimento; desmotivação;
desconfiança;
desentrosamento e falta de ética.
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