Título: | GERENCIANDO GRUPOS ESTRATÉGICOS: ARCABOUÇO PARA A ANÁLISE DAS IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS DAS SUAS REDES DE RELACIONAMENTO | |||||||
Autor: |
IRENE RAGUENET TROCCOLI |
|||||||
Colaborador(es): |
TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES - Orientador |
|||||||
Catalogação: | 10/MAR/2004 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
|||||
Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TESE | |||||
Notas: |
[pt] Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio. [en] All data contained in the documents are the sole responsibility of the authors. The data used in the descriptions of the documents are in conformity with the systems of the administration of PUC-Rio. |
|||||||
Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=4628&idi=1 [en] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=4628&idi=2 |
|||||||
DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.4628 | |||||||
Resumo: | ||||||||
No atual ambiente competitivo globalizado, as empresas
são cada vez mais levadas a estabelecer alianças
estratégicas e redes de relacionamentos estratégicos
para complementar seus recursos. A pesquisa avaliou como
as implicações estratégicas das alianças e outros
relacionamentos estratégicos, no caso de empresas
situadas em um grupo estratégico, complementam a análise
tradicional das implicações estratégicas dos fatores
organizacionais e macroambientais. Sofisticou-se este
estudo introduzindo-se o conceito de blocos estratégicos,
complementar ao estudo dos grupos estratégicos, e cuja
maior especificidade facilita o estudo do desempenho
estratégico organizacional de empresas que estejam
situadas em grupos e envolvidas em redes de
relacionamento estratégicas. A investigação envolveu
quatro empresas, incluindo um grupo estratégico que é,
simultaneamente, um bloco estratégico, observado dentro
de um escopo específico do sub-setor brasileiro de suco
de laranja pronto para beber industrializado até fins
do ano de 2001. Tratou-se de pesquisa descritiva e
exploratória, com enfoque metodológico predominantemente
positivista. Caracterizou-se como um múltiplo estudo de
caso por envolver várias empresas, havendo complementado,
com a abordagem relacional, a abordagem tradicional de
ameaças e oportunidades ao rompimento das barreiras de
mobilidade na migração inter-grupal das empresas.
Para responder à pergunta central, foi realizada
primeiramente uma pesquisa secundária, baseada em revisão
bibliográfica e documental. Apontaram-se os construtos
para análise das implicações estratégicas de redes e
blocos para grupos estratégicos, aplicaram-se estes
construtos para a análise dos grupos estratégicos
pela perspectiva relacional, e indicaram-se as
implicações relacionais às ameaças enfrentadas pelas
empresas do grupo focal pela ótica tradicional. Em
seguida, realizou-se a pesquisa primária, a qual: 1)
retificou, de dois para três, o número de grupos
estratégicos no setor analisado apontado na pesquisa
secundária; 2) mostrou que as alianças estratégicas e
redes de relacionamento dão margem a ameaças e
oportunidades ao desempenho estratégico empresarial
dificilmente identificadas pela ótica tradicional de
análise do desempenho; 3) mostrou que as redes de
alianças de uma empresa situada em um grupo estratégico
podem capacitá-la a ultrapassar as barreiras inter-
grupais, na medida em que complementam capacidades,
provêm acesso a informações relevantes, proporcionam
economias de escala, ajudam a gerenciar riscos e
incertezas, reduzem os custos de entrada em novos
mercados, e facultam o compartilhamento de recursos e
competências complementares; 4) mostrou que, no caso das
alianças estratégicas com clientes-chave - muito
relevante no caso do segmento econômico pesquisado - esta
capacitação à ultrapassagem das barreiras pode ser
modulada pela forma como a empresa se posiciona no
relacionamento, sendo menos intensa quando a empresa se
vê como uma mera prestadora de serviços. Quatro
recomendações a futuras pesquisas são destacadas.
|
||||||||