Título: | ALINHAMENTO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO DA EMBRATEL | |||||||
Autor: |
CAROLINA BERNARDES PAULA VILLAR |
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Colaborador(es): |
TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES - Orientador |
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Catalogação: | 18/JUL/2007 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TESE | |||||
Notas: |
[pt] Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio. [en] All data contained in the documents are the sole responsibility of the authors. The data used in the descriptions of the documents are in conformity with the systems of the administration of PUC-Rio. |
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Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=10148&idi=1 [en] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=10148&idi=2 |
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DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.10148 | |||||||
Resumo: | ||||||||
Após a privatização do sistema Telebrás em 1998, o mercado
de telefonia
fixa brasileiro que era um monopólio estatal foi dividido
entre grupos privados
gerando uma grande concorrência no setor. A Embratel, que
possuía todo o
mercado de telefonia de longa distância nacional e
internacional, passou a perder
clientes para as demais empresas que entraram com força em
seu mercado e, ainda
hoje, enfrenta o grande desafio de fazer o caminho de
volta, entrando no principal
mercado das três grandes do setor (Telemar, Telefônica e
Brasil Telecom): a
telefonia local. Nesse contexto, é essencial que a
Embratel seja capaz de planejar
estrategicamente seus próximos passos e o propósito desta
pesquisa é investigar o
modo de assegurar o alinhamento dos planejamentos
orçamentário e estratégico
no caso desta empresa, além de identificar os fatores
organizacionais que
contribuem ou prejudicam este alinhamento. Todos os dados
da pesquisa foram
coletados através de investigação documental e
telematizada, entrevistas com
executivos da empresa e analistas do setor. A
interpretação e análise dos dados
foram realizadas com base no referencial teórico, com o
auxílio do modelo
Genérico Integrativo de Macedo-Soares (2001). Os
resultados encontrados
mostraram inconsistência, ou seja, não alinhamento entre o
planejamento
orçamentário e estratégico da empresa. Também foram
identificados os fatores
organizacionais que contribuem e que não contribuem para o
alinhamento. Ao
final, são compartilhadas as lições tiradas do estudo de
caso da Embratel.
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