Título: | O PROCESSO DE FORMAÇÃO DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONAIS NO MERCADO DE MANUTENÇÃO AERONÁUTICA BRASILEIRO: UM ESTUDO DE CASO | ||||||||||||
Autor: |
CAIO CARVALHO DE OLIVEIRA |
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Colaborador(es): |
ANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHA - Orientador |
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Catalogação: | 05/ABR/2021 | Língua(s): | PORTUGUÊS - BRASIL |
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Tipo: | TEXTO | Subtipo: | TESE | ||||||||||
Notas: |
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Referência(s): |
[pt] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=52014&idi=1 [en] https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/projetosEspeciais/ETDs/consultas/conteudo.php?strSecao=resultado&nrSeq=52014&idi=2 |
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DOI: | https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.52014 | ||||||||||||
Resumo: | |||||||||||||
Esta pesquisa buscou realizar a análise do processo de formação de alianças
estratégicas internacionais no mercado de manutenção aeronáutica brasileiro
através do estudo de uma aliança formada entre as empresas Comaf Indústria
Aeronáutica (Brasil) e Limco Airepair (EUA). A metodologia de pesquisa adotada
foi a do estudo de caso com enfoque qualitativo, que permitiu um estudo
aprofundado de todo o processo de formação da aliança e de suas características.
Como estrutura de estudo, foi adotado o modelo de análise de formação de
alianças estratégicas desenvolvido por Bruno e Vasconcelos (1996) e, com base
nele, foram analisados os dados pertinentes ao estudo em questão divididos em
cinco etapas: definição estratégica, escolha da parceria, negociação/definição do
projeto, implementação/execução e encerramento. O estudo apontou que as
empresas envolvidas, mesmo que involuntariamente, seguiram bem de perto as
etapas elaboradas pelo modelo utilizado e que, consequentemente, obtiveram êxito
no processo de formação da parceria e nos momentos iniciais de execução da
mesma. Tanto a empresa brasileira quanto a empresa americana foram capazes de
atingir seus objetivos estratégicos iniciais através da formação da aliança
estratégica. Por último, são feitas conclusões sobre o estudo realizado e
apresentadas proposições que podem ser adotadas tanto pelas empresas em estudo,
quanto por outras, para que o processo de formação de alianças estratégicas se
torne mais eficiente e com maior chance de sucesso.
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