Título
[en] ANALYSIS OF THE COMPETITIVE STRATEGIES OF THE BRAZILIAN COFFEE INDUSTRY, BASED ON PORTER`S TYPOLOGY
Título
[pt] ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DA INDÚSTRIA BRASILEIRA DO CAFÉ, BASEADA NA TIPOLOGIA DE PORTER
Autor
[pt] DANIELA VIEIRA CANCELLA
Vocabulário
[pt] ESTRATEGIA
Vocabulário
[pt] TIPOLOGIA DE PORTER
Vocabulário
[pt] INDUSTRIA BRASILEIRA DO CAFE
Vocabulário
[pt] GRUPO ESTRATEGICO
Vocabulário
[pt] ANALISE DE DESEMPENHO
Vocabulário
[en] STRATEGY
Vocabulário
[en] BRAZILIAN COFFEE INDUSTRY
Vocabulário
[en] STRATEGIC GROUP
Vocabulário
[en] PERFORMANCE EVALUATION
Resumo
[pt] O presente trabalho teve como objetivo o estudo da
indústria brasileira do
café, relacionado ao seu posicionamento estratégico
competitivo nos períodos
antes e após a desregulamentação do mercado, e a
identificação dos desempenhos
obtidos na busca de uma vantagem competitiva no atual
cenário. Utilizando os
dados de questionário respondido por um especialista do
mercado e consultas a
dados secundários, foi obtido suporte para análise do
comportamento estratégico e
do desempenho das empresas, tendo como base a tipologia de
Porter, com uma
amostra de 22 empresas associadas a ABIC, Associação
Brasileira da Industria do
Café . Os resultados obtidos mostram que as empresas ainda
estão adaptando-se
ao novo cenário e buscando um posicionamento estratégico,
e sugerem que as
empresas com melhor desempenho são aquelas que buscam uma
vantagem
competitiva, através da diferenciação e redução dos
custos. Estes resultados
mostram ainda que as empresas que buscam a estratégia de
enfoque, conforme a
tipologia de Porter, ainda não foram identificadas neste
novo cenário de
desregulamentação do mercado.
Resumo
[en] The aim of this work was the study of the Brazilian coffee
industry,
concerning its competitive and strategic positioning
before and after the market
deregulation, and the performances analysis achieved in
the search of a
competitive advantage at the present scenery. Using the
data of the form answered
by a specialist in this market and also consultations of
secondary data, we
obtained a result for the analysis of the strategic
behavior and performance of the
companies, using as a basis Porter`s typology, for the
creation of strategic groups,
using as a sample 22 companies members of ABIC, Associação
Brasileira da
Indústria do Café. The results achieved show that the
companies are still adapting
themselves to the new scenery and looking for a strategic
positioning and suggest
that the companies with better performance are those which
look for competitive
advantage, through the differentiation and costs
reduction. These results show yet
that the companies which look for a focused strategy,
according to Porter`s
typology, were not yet identified in this new scenery of
market deregulation.
Orientador(es)
JORGE FERREIRA DA SILVA
Banca
HELENE BERTRAND
Banca
JORGE FERREIRA DA SILVA
Banca
ANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHA
Catalogação
2006-05-22
Apresentação
2006-03-08
Tipo
[pt] TEXTO
Formato
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Idioma(s)
PORTUGUÊS
Referência [pt]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=8348@1
Referência [en]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=8348@2
Referência DOI
https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.8348
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CAPA, AGRADECIMENTOS, RESUMO, ABSTRACT, SUMÁRIO E LISTAS PDF CAPÍTULO 1 PDF CAPÍTULO 2 PDF CAPÍTULO 3 PDF CAPÍTULO 4 PDF CAPÍTULO 5 PDF REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS E ANEXOS PDF