[pt] DESENVOLVIMENTO DE UM MARKETPLACE DE NICHO: ESTUDO DE CASO DA IMPLEMENTAÇÃO DA QUIVA NO MERCADO

[en] DEVELOPMENT OF A NICHE MARKETPLACE: A CASE STUDY ON INNOVATION AND VALIDATION OF QUIVA IN THE SURF MARKET

[pt] RODRIGO SIMOES TAVARES

[pt] ECONOMIA CIRCULAR

[pt] INOVACAO

[pt] TECNOLOGIA

[pt] PLATAFORMA DIGITAL

[pt] MARKETPLACE

[pt] TRANSFORMACAO DIGITAL

[en] CIRCULAR ECONOMY

[en] INNOVATION

[en] TECHNOLOGY

[en] DIGITAL PLATFORM

[en] MARKETPLACE

[en] DIGITAL TRANSFORMATION

[pt] Este trabalho tem como objetivo desenvolver um estudo de caso sobre a Quiva, um marketplace voltado para a compra e venda de pranchas de surfe. A pesquisa parte da identificação de uma oportunidade no mercado, passando pela validação do problema e finalizando na proposta de uma solução digital. O estudo considera que há uma lacuna significativa na forma como as pranchas são comercializadas atualmente e propõe que um modelo de negócios C2C (consumer-to-consumer), com filtros especializados e uma comunidade engajada, pode ser uma resposta eficaz a essa demanda. Adotando uma abordagem qualitativa, o trabalho utiliza diferentes métodos para validar o desenvolvimento da Quiva no mercado, explorando seu potencial de impacto positivo na comunidade do surfe. A análise destaca como a plataforma contribui para a reformulação dos marketplaces contemporâneos ao atender nichos específicos de forma inovadora. Conclui-se que a Quiva representa uma solução inovadora para o comércio de pranchas de surfe, preenchendo lacunas presentes no mercado atual e promovendo uma experiência segura e eficiente tanto para vendedores quanto para compradores. Além disso, a plataforma incentiva a economia circular e fortalece a comunidade do surfe ao facilitar o acesso e a circulação de equipamentos no mercado.

[en] This study aims to develop a case study on Quiva, a marketplace focused on the buying and selling of surfboards. The research begins with the identification of a market opportunity, proceeds through the validation of the problem, and concludes with the proposal of a digital solution. The study assumes there is a significant gap in how surfboards are currently traded and proposes that a C2C (consumer-to-consumer) business model featuring specialized filters and an engaged community can be an effective response to this demand. Adopting a qualitative approach, the study employs different methods to validate Quivas positioning in the market, exploring its potential positive impact on the surfing community. The analysis highlights how the platform contributes to reshaping contemporary marketplaces by serving specific niches in an innovative way. It is concluded that Quiva represents a disruptive solution for the surfboard trade, addressing current market gaps and promoting a safe and efficient experience for both individual and business sellers, as well as for buyers. Furthermore, the platform fosters the circular economy and strengthens the surfing community by facilitating access to and circulation of equipment in the market.

MARCELO FERNANDEZ PINEIRO

2026-01-05

[pt] TEXTO

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PORTUGUÊS

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=74699@1

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https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.74699