[en] AUTHORIAL EVENTS: CHALLENGES AND OPPORTUNITIES IN THE BRAZILIAN MUSIC INDUSTRY

[pt] FESTAS AUTORAIS: DESAFIOS E OPORTUNIDADES NA INDÚSTRIA MUSICAL BRASILEIRA

[pt] JOANA AMEIJEIRA DE MATOS

[pt] EVENTO

[pt] FESTA AUTORAL

[pt] INDUSTRIA MUSICAL

[pt] MARCA PESSOAL

[en] EVENT

[en] PROPRIETARY EVENT

[en] MUSIC INDUSTRY

[en] PERSONAL BRAND

[pt] O presente trabalho analisa a utilização de festas autorais como estratégia alternativa de remuneração e engajamento na indústria musical brasileira. Através de uma abordagem qualitativa, que inclui entrevistas com profissionais do setor, o estudo explora como artistas consagrados vêm implementando e gerindo eventos próprios, como forma de diversificar suas fontes de receita e criar conexões mais autênticas com o público. Os resultados indicam que a liberdade criativa proporcionada por esses eventos é um diferencial que permite aos músicos transmitirem sua identidade artística de maneira mais genuína, fortalecendo a relação com os fãs. Além disso, as festas autorais geram oportunidades de monetização por meio de parcerias com marcas e venda de produtos exclusivos, o que aumenta a viabilidade financeira dos eventos. Contudo, os desafios de gestão logística e financeira também foram evidenciados, exigindo dos artistas habilidades em administração e formação de equipes alinhadas com suas visões. Conclui-se que as festas autorais representam uma transformação no modelo tradicional de shows, promovendo maior liberdade artística e aprofundamento do vínculo com o público, embora demandem uma adaptação ao papel de gestor e empreendedor. Sugere-se que futuras pesquisas explorem o impacto econômico dessas iniciativas no mercado musical e comparem práticas com outros países.

[en] This study analyzes the use of proprietary events as an alternative strategy for revenue generation and engagement in the Brazilian music industry. Through a qualitative approach, including interviews with industry professionals, the research explores how established artists have been implementing and managing their own events to diversify income sources and foster more authentic connections with their audience. Findings indicate that the creative autonomy provided by these events allows musicians to express their artistic identity in a more genuine manner, thereby strengthening relationships with fans. Additionally, proprietary events create monetization opportunities through brand partnerships and exclusive merchandise sales, enhancing the financial viability of these initiatives. However, logistical and financial management challenges are also highlighted, requiring artists to develop administrative skills and assemble teams that align with their vision. The study concludes that proprietary events represent a transformation of the traditional concert model, promoting greater artistic freedom and deeper audience engagement, though they demand an adaptation to the role of manager and entrepreneur. Future research should explore the economic impact of these initiatives in the music market and compare practices with other countries.

ALESSANDRA BAIOCCHI ANTUNES CORREA

2025-06-06

[pt] TEXTO

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PORTUGUÊS

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=70788@1

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=70788@2

https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.70788