[en] FRAMEWORK FOR INDUSTRY 4.0 AND SUSTAINABILITY INTEGRATION (S-I4.0) IN THE SUPPLY CHAINS OF MICRO, SMALL, AND MEDIUM ENTERPRISES (MSMES)

[pt] FRAMEWORK PARA INTEGRAÇÃO DA INDÚSTRIA 4.0 COM SUSTENTABILIDADE (S-I4.0) EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS DAS MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS (MPMES)

[pt] EDUARDO AUGUSTO MACHADO

[pt] GESTAO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

[pt] INDUSTRIA 5 0

[pt] OPERACAO SUSTENTAVEL

[pt] TRANSFORMACAO DIGITAL

[en] SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM

[en] INDUSTRY 5 0

[en] SUSTAINABLE OPERATION

[en] DIGITAL TRANSFORMATION

[pt] São crescentes os impactos e transformações em cadeias de suprimentos como consequência da integração da Indústria 4.0 e sustentabilidade (S-I4.0) no contexto das micro, pequenas e médias empresas (MPMEs), dado que os métodos aplicados às grandes empresas não necessariamente funcionam para MPMEs. Mais recentemente, acadêmicos e profissionais dedicam considerável e crescente atenção ao assunto devido à importância da investigação do tema para preenchimento dessa lacuna. Nesse sentido da integração da S-I4.0 em cadeias de suprimentos das MPMEs as barreiras funcionam como obstáculos e facilitadores precisam ser potencializados. Outrossim, sob a perspectiva do triple bottom line (TBL), a integração é realizada por mecanismos de pessoas, processos e tecnologia (PPT). Neste contexto, o objetivo desta tese de doutorado é o de desenvolver um Framework para integração da indústria 4.0 com sustentabilidade (S-I4.0) em cadeias de suprimentos das micro, pequenas e médias empresas (MPMEs). De forma a atingir este objetivo, adota-se uma abordagem de método misto, com revisões de escopo, painéis de especialistas, grupos focais, Survey e múltiplo estudo de casos (MEC), utilizando-se a lógica fuzzy, além dos métodos DEMATEL e ARAS. Como resultados, esse trabalho destaca oito barreiras, oito facilitadores, e suas as respetivas relações de causa-efeito, além da apresentação de 32 indicadoreschave sendo dois para cada uma das barreiras e facilitadores. Na sequência, essas barreiras e facilitadores tem suas dominâncias identificadas nos eixos PPT e TBL, além dos mapeamentos das relações causais e de influência, que propiciam a elaboração de quatro frameworks, sendo dois para MPEs e dois para MEs separadamente para barreiras e facilitadores. Finalmente, tendo como lente as teorias da Practice-Based View (PBV) e da Dynamic Capabilities Theory (DCT), é realizado um MEC com seis empresas para aplicação dessas ferramentas e, principalmente, para gerar um guia prático na jornada de integração da S-I4.0 em cadeias de suprimentos das MPMEs. Esse estudo traz contribuições fundamentais ao comprovar a necessidade de tratar de forma diferente as MPEs e as MEs, além de oferecer valiosas informações e inovadoras ferramentas para acadêmicos, gestores, e práticos ao fornecer diretrizes para a integração da S-I4.0 em cadeias de suprimentos das MPMEs.

[en] There are increasing impacts and transformations in supply chains because of the integration of Industry 4.0 and sustainability (S-I4.0) in the context of micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs), given that the methods applied to large companies do not necessarily work for MSMEs. More recently, academics and professionals have devoted considerable and increasing attention to the subject due to the importance of investigating the topic to fill this gap. In this sense of integrating S-I4.0 in the supply chain of MSMEs, barriers act as obstacles, and enablers need to be enhanced. Furthermore, from the perspective of the triple bottom line (TBL), integration is carried out through mechanisms of people, processes, and technology (PPT). Within this context, this thesis aims to develop a Framework for Industry 4.0 and sustainability integration (S-I4.0) in the supply chains of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). Towards achieving this goal, a mixed-method approach is adopted, with scope reviews, expert panels, focus groups, surveys, and multiple case studies (MCS), using fuzzy logic, in addition to the DEMATEL and ARAS methods. Eight barriers, eight facilitators, and their respective cause-effect relationships are the result of this study, in addition to the presentation of 32 key indicators, two for each of the barriers and enablers. Subsequently, these barriers and enablers have their dominance identified in the PPT and TBL axes, in addition to the mapping of causal and influence relationships, which allow the elaboration of four frameworks, two for MSEs and two for MEs separately for barriers and enablers. Finally, under the lens of Practice-Based View (PBV) and Dynamic Capabilities Theory (DCT), an MCS is carried out with six companies to apply these tools, mainly to create a practical guide on the journey to integrate S-I4.0 in the supply chains of MSMEs. This study makes fundamental contributions by proving the need to treat MPEs and MEs differently and offering valuable information and innovative tools for academics, managers, and practitioners by providing a practical guide to integrate S-I4.0 in the supply chains of MSMEs.

LUIZ FELIPE RORIS RODRIGUEZ SCAVARDA DO CARMO

DANIEL LUIZ DE MATTOS NASCIMENTO

RODRIGO GOYANNES GUSMAO CAIADO

LUIZ FELIPE RORIS RODRIGUEZ SCAVARDA DO CARMO

RODRIGO GOYANNES GUSMAO CAIADO

ANDRE CRISTIANO SILVA MELO

RENATA ALBERGARIA DE MELLO BANDEIRA

SORAIDA AGUILAR VARGAS

PAULA SANTOS CERYNO

DANIEL LUIZ DE MATTOS NASCIMENTO

ADAUTO FARIAS BUENO

2025-05-23

2025-03-12

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PORTUGUÊS

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=70568@1

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https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.70568