Título
[pt] TRANSFORMANDO DISTÂNCIA EM ENGAJAMENTO: LIDERANÇA NO CONTEXTO VIRTUAL
Título
[en] TRANSFORMING DISTANCE INTO ENGAGEMENT: LEADERSHIP IN A VIRTUAL CONTEXT
Autor
[pt] PEDRO VINICIUS LOPES TEIXEIRA
Vocabulário
[pt] CAPITAL PSICOLOGICO
Vocabulário
[pt] DISTANCIA PSICOLOGICA
Vocabulário
[pt] DIMENSAO CULTURAL
Vocabulário
[pt] EQUIPE VIRTUAL
Vocabulário
[pt] ENGAJAMENTO NO TRABALHO
Vocabulário
[pt] LIDERANCA TRANSFORMACIONAL
Vocabulário
[en] PSYCHOLOGICAL CAPITAL
Vocabulário
[en] PSYCHOLOGICAL DISTANCE
Vocabulário
[en] CULTURAL DIMENSION
Vocabulário
[en] VIRTUAL TEAM
Vocabulário
[en] WORK ENGAGEMENT
Vocabulário
[en] TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
Resumo
[pt] O presente estudo investiga a relação entre liderança transformacional e
engajamento no trabalho em um contexto de equipes virtuais, considerando o papel
da distância psicológica percebida, do capital psicológico dos liderados e a
influência de fatores culturais. O estudo foi realizado em uma empresa
multinacional de telecomunicações, com dados levantados no grupo de negócios
Network Infrastructure da região das Américas (América do Norte e América
Latina). Utilizando uma perspectiva quantitativa, o estudo examina como a
abordagem da liderança transformacional está associada ao engajamento dos
colaboradores em ambientes de trabalho virtuais, investigando a mediação da
presença afetiva do líder e da distância psicológica percebida pelo liderado. Além
disso, avalia os efeitos moderadores de fatores culturais de assertividade, orientação
humana e distância de poder na percepção da distância psicológica, bem como o
papel moderador do capital psicológico dos colaboradores no seu engajamento. Os
resultados deste estudo contribuem para a compreensão das dinâmicas de liderança
e distância em contextos digitais e oferecem insights valiosos para a gestão de
equipes virtuais em ambientes multiculturais.
Resumo
[en] This study investigates the relationship between transformational leadership
and work engagement in a virtual team context, considering the role of perceived
psychological distance, followers psychological capital, and the influence of
cultural factors. The research was conducted in a multinational telecommunications
company, with data collected from the Network Infrastructure business group in the
Americas region (North and Latin America). Using a quantitative approach, the
study examines how transformational leadership is associated with employee
engagement in virtual work environments, investigating the mediation of the
leader s affective presence and the follower s perceived psychological distance.
Additionally, it assesses the moderating effects of cultural factors such as
assertiveness, human orientation and power distance on the perception of
psychological distance, as well as the moderating role of employees psychological
capital on their engagement. The results of this study contribute to the
understanding of leadership dynamics and distance in digital contexts and offer
valuable insights for managing virtual teams in multicultural environments.
Orientador(es)
FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE
Banca
FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE
Banca
LUCIA BARBOSA DE OLIVEIRA
Banca
MARIA ISABEL PEIXOTO GUIMARAES
Catalogação
2025-03-10
Apresentação
2024-12-02
Tipo
[pt] TEXTO
Formato
application/pdf
Idioma(s)
PORTUGUÊS
Referência [pt]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=69577@1
Referência [en]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=69577@2
Referência DOI
https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.69577
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