[en] LEADERSHIP, PSYCHOLOGICAL SAFETY, AND CREATIVITY/INNOVATION: A QUALITATIVE ANALYSIS WITH BRAZILIAN PROFESSIONALS

[pt] LIDERANÇA, SEGURANÇA PSICOLÓGICA E CRIATIVIDADE/ INOVAÇÃO: UMA ANÁLISE QUALITATIVA COM PROFISSIONAIS BRASILEIROS

[pt] SHARON PASKIN SZENKIER

[pt] SEGURANCA PSICOLOGICA

[pt] CRIATIVIDADE

[pt] LIDERANCA

[pt] INOVACAO

[en] PSYCHOLOGICAL SAFETY

[en] CREATIVITY

[en] LEADERSHIP

[en] INNOVATION

[pt] O estudo investiga como a segurança psicológica dos colaboradores influencia a criatividade e inovação nas organizações, considerando diferentes estilos de liderança. A segurança psicológica visa a criar um ambiente de trabalho acolhedor, onde os colaboradores se sintam valorizados e capazes de expressar ideias livremente, sem receio de consequências negativas. Isso inclui recursos adequados, prazos realistas e objetivos claros, criando condições ideais para um trabalho satisfatório. Ambientes psicologicamente seguros são cruciais para o florescimento da criatividade e inovação, oferecendo às empresas uma vantagem competitiva ao permitir o aprimoramento contínuo de produtos e serviços. Líderes democráticos, transformacionais, servidores e humildes, desempenham um papel fundamental na promoção dessa segurança, aumentando a satisfação e o senso de pertencimento dos colaboradores, além de estimular o pensamento inovador. O estudo adotou uma metodologia qualitativa, entrevistando 10 líderes e 10 liderados de diferentes setores no Brasil. Os resultados indicam que muitas empresas estão evoluindo lentamente em direção a ambientes de trabalho mais positivos e satisfatórios. No entanto, há uma clara necessidade de reestruturação e melhoria na segurança psicológica, inovação e criatividade para alcançar níveis superiores de satisfação, motivação dos colaboradores e resultados competitivos.

[en] The study investigates how the psychological safety of employees influences creativity and innovation in organizations, considering different leadership styles. Psychological safety aims to create a welcoming work environment, where employees feel valued and able to express ideas freely, without receiving negative consequences. This includes adequate resources, realistic deadlines and clear objectives, creating ideal conditions for overwhelming work. Psychologically safe environments are crucial for creativity and innovation to flourish, offering companies a competitive advantage by enabling the continuous improvement of products and services. Democratic, transformational, servant and humble leaders play a fundamental role in promoting this security, increasing employee satisfaction and sense of belonging, as well as stimulating innovative thinking. The study developed a qualitative methodology, interviewing 10 leaders and 10 followers from different sectors in Brazil. The results indicate that many are slowly evolving toward more positive and superior workplaces. However, there is a clear need to restrict and improve psychological safety, innovation and creativity to achieve higher levels of satisfaction, employee motivation and competitive results.

MARIA ISABEL PEIXOTO GUIMARAES

FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE

MARIA ISABEL PEIXOTO GUIMARAES

RODRIGO SIQUEIRA

2024-10-01

2024-04-26

[pt] TEXTO

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PORTUGUÊS

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=68239@1

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https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.68239