[en] BOARDS OF DIRECTORS OF PUBLIC AND PRIVATE COMPANIES IN BRAZIL: DIFFERENCES AND STRATEGIC AGENDAS IN RECENT YEARS

[pt] CONSELHOS ADMINISTRATIVOS DE EMPRESAS PÚBLICAS E PRIVADAS NO BRASIL: DIFERENÇAS E AGENDAS ESTRATÉGICAS NOS ÚLTIMOS ANOS

[pt] BRUNO EPIRO GRUENBAUM

[pt] ESTRATEGIA

[pt] NOVO MERCADO

[pt] EMPRESAS MISTAS

[pt] REUNIAO DE CONSELHO

[pt] EMPRESA ESTATAL

[pt] CONSELHO

[pt] GOVERNANCA

[en] STRATEGY

[en] NOVO MERCADO COMPANIES

[en] MIXED COMPANIES

[en] BOARD MEETING

[en] STATE-OWNED COMPANY

[en] COUNCIL

[en] GOVERNANCE

[pt] Governança Corporativa como tema tem recebido muita atenção nos últimos anos, principalmente depois de escândalos corporativos que ficaram famosos nas últimas décadas mundo afora. No Brasil, os esquemas de desvio de função descobertos em 2014 atingiram em cheio diversas corporações, especialmente as grandes empresa públicas outrora conhecidas como orgulhos nacionais. Estudos demonstram que possuir um conselho administrativo independente e baseado em preceitos estabelecidos trazem maior confiança para investidor e geram melhor resultado para a empresa. Melhor ainda se o conselho possuir a visão de olhar para fora e pensar no futuro. Portanto, este trabalho pretende entender de que forma é utilizada esta importante ferramenta de governança nas organizações, comparando conselhos administrativos do Novo Mercado e da União durante três governos brasileiros no período pós Lava-Jato. O estudo, por fim, procura perceber se/quais companhias possuem caráter estratégico. Para este fim, foram realizadas análises de cada ata de diversas reuniões de board, coletando dados-chave dentre distintas empresas, separando-as em clusters diferentes por diferentes governos, e analisando composição e comportamento de cada cluster no que diz respeito a quantidade de estratégias abordadas. Assim, chega-se ao resultado de que a composição de conselheiros das empresas não variam tanto quanto se pensava, seja entre diferentes governos, seja entre empresas de diferentes níveis de controle acionário. Porém, observa-se também que os conselhos de empresas mistas são, de fato, menos estratégicas do que as demais.

[en] Corporate Governance as a topic has received a lot of attention in recent years, especially after the corporate scandals that have become famous in recent decades around the world. In Brazil, the diversion of function schemes discovered in 2014 hit several corporations, especially the large public companies formerly known as national Brazilian rides. Studies show that having an independent board of directors based on established precepts brings greater confidence to investors and generates better results for the company. Even better if the board has the vision to look outside and think about the future. Therefore, this work intends to understand how this important governance tool is used in organizations, comparing boards of directors of the Novo Mercado and the federal government during three Brazilian governments in the post-Lava-Jato period. The study, finally, seeks to understand if/which companies have a strategic character. For this purpose, analyzes of each minutes of several board meetings were carried out, collecting key data from different companies, separating them into different clusters by different governments, and analyzing the composition and behavior of each cluster with regard to the number of strategies addressed. Thus, the result is that the composition of directors of companies does not vary as much as previously thought, either between different governments or between companies with different levels of shareholding control. However, it is also observed that the boards of mixed companies are, in fact, less strategic than the others.

JORGE FERREIRA DA SILVA

FABIO DE OLIVEIRA PAULA

JORGE FERREIRA DA SILVA

PAULA CASTRO PIRES DE SOUZA CHIMENTI

2023-05-09

2023-03-31

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https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.62480