Título
[pt] A TRANSFORMAÇÃO DE UM CÍRCULO VICIOSO EM UM CÍRCULO VIRTUOSO: UM PANORAMA SOBRE A ECONOMIA CIRCULAR PARA AS MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS (MPMES)
Título
[en] TURNING A VICIOUS CIRCLE INTO A VIRTUOUS CIRCLE: AN OVERVIEW OF CIRCULAR ECONOMY (CE) FOR MICRO, SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (MSMES)
Autor
[pt] ISABELLA BERNSTEIN SCORZELLI
Vocabulário
[pt] SUSTENTABILIDADE
Vocabulário
[pt] PRATICAS CIRCULARES
Vocabulário
[pt] ECONOMIA CIRCULAR
Vocabulário
[pt] MPMES
Vocabulário
[pt] MODELO DE NEGOCIO
Vocabulário
[pt] CIRCULARIDADE
Vocabulário
[en] SUSTAINABILITY
Vocabulário
[en] CIRCULAR PRACTICES
Vocabulário
[en] CIRCULAR ECONOMY
Vocabulário
[en] SMES
Vocabulário
[en] BUSINESS MODEL
Vocabulário
[en] CIRCULARITY
Resumo
[pt] O presente trabalho tem como objetivo identificar e propor alternativas para que os
princípios e práticas da economia circular (EC) possam ser implementados nas
MPMEs brasileiras. Uma revisão sistemática da literatura e entrevistas com
startups brasileiras foi realizada para levantamento dos dados. Foram identificadas
65 startups, nas quais 7 foram entrevistadas. Existe uma lacuna entre a teoria e a
prática que se traduz numa falta de entendimento sobre a implementação nas
empresas dos princípios de EC. As entrevistas mostram que a formatação do
negócio está relacionada, geralmente, com experiências profissionais anteriores dos
sócios e não possui, inicialmente, foco nos princípios de circularidade. Um
framework de implementação foi elaborado. As principais conclusões são: o
processo de implementação é progressivo e avança com o ganho de conhecimento
e, consequentemente, maturidade das empresas em relação ao tema; que as
experiências com das startups podem inspirar as MPMEs no avanço da circularidade.
Resumo
[en] This paper aims to not only identify, but also propose circular economy (CE)
principles and practices that can be useful to Brazilian MSMEs. The methodology
included a systematic literature review and interviews with Brazilian startups. A
total of 65 startups were identified, from which 7 were interviewed. One finding is
clear: the current gap between theory and practice that translates into a lack of
understanding on how to implement CE principles in corporations. The interviews
also showed that the business circular strategy is usually related to partners
previous professional experiences and, at first, has no focus on the principles of
circularity. To assist businesses through these first steps, an implementation
framework was developed. The research main conclusions are: the process of
implementation progresses as companies invest in knowledge, improving their
perceptions and level of maturity; the experiences with startups can inspire MSMEs
in the advancement of circularity.
Orientador(es)
JOSE TAVARES ARARUNA JUNIOR
Coorientador(es)
PAULO DURVAL BRANCO
Banca
JOSE TAVARES ARARUNA JUNIOR
Banca
RENATA PEREGRINO DE BRITO
Banca
PAULO DURVAL BRANCO
Banca
SIMONE SEHNEN
Catalogação
2023-02-24
Apresentação
2022-09-23
Tipo
[pt] TEXTO
Formato
application/pdf
Idioma(s)
PORTUGUÊS
Referência [pt]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=61885@1
Referência [en]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=61885@2
Referência DOI
https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.61885
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