[en] ENERGY TRANSITION: STRATEGIES AND BUSINESS MODEL IN THE OIL AND GAS INDUSTRY

[pt] TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NO BRASIL: ESTRATÉGIAS E MODELOS DE NEGÓCIO NA INDÚSTRIA DE PETRÓLEO E GÁS

[pt] SERGEI ANTONIO DE F BESERRA

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[pt] Transição energética é um fenômeno global que vem sendo acelerado pela necessidade de combate à mudança climática, com fortes condicionantes locais. No centro deste processo estão as empresas de petróleo e gás, que precisam definir como contribuirão no redesenho do setor energético. O Brasil possui uma matriz energética das mais limpas e um grande potencial para desenvolver novos modelos de negócio com base nas energias renováveis, especialmente biocombustíveis, solar e eólica. Por outro lado, o Pré-sal tem o potencial de transformar o Brasil numa província exportadora de Petróleo, que está em pleno crescimento, além de possuir uma demanda interna reprimida, para desenvolver um novo mercado local de gás. Neste contexto, este estudo teve como objetivo identificar quais estratégias e os modelos de negócio que estão sendo adotados pelas empresas de Petróleo e Gás, no contexto da Transição Energética, no Brasil. Para alcançar esse objetivo, utilizou-se uma abordagem qualitativa, através da análise de publicações setoriais e de relatórios empresariais, bem como de entrevistas com especialistas e gestores das empresas do setor. Esta abordagem permitiu identificar quatro tipos de estratégias e cinco modelos de negócios que estão sendo adotados localmente. O estudo permite ampliar a visão dos resultados e do valor que vem sendo alcançado pelos novos modelos de negócios com base nas energias renováveis, contrariando o senso comum de que eles são sempre deficitários. O estudo conclui evidenciando que os negócios em energias renováveis já são uma realidade, e que a transição energética local, pode se beneficiar da sinergia entre a indústria de petróleo e gás e a diversificação para as energias renováveis, sendo necessário para isso, um maior planejamento integrado entre os diversos setores envolvidos.

[en] Energy transition is a global phenomenon that has been accelerated by the need to combat climate change, with strong local conditions. At the center of this process are oil and gas companies, which need to define how they will contribute to the redesign of the energy sector. Brazil has one of the cleanest energy matrices and a great potential to develop new business models based on renewable energies, especially biofuels, solar and wind. On the other hand, the pre-salt has the potential to transform Brazil into an oil exporting province, which is in full growth, in addition to having a repressed domestic demand, to develop a new local gas market. In this context, this study aimed to identify which strategies and business models are being adopted by the Oil and Gas companies, in the context of the Energy Transition, in Brazil. To achieve this objective, a qualitative approach was used, through the analysis of sectorial publications and business reports, as well as interviews with specialists and managers of companies in the sector. This approach allowed us to identify four types of strategies and five business models that are being adopted locally. The study allows to broaden of the results vision and the value that has been achieved by the new business models based on renewable energies, contradicting the common sense that they are always in deficit. The study concludes by showing that the renewable energy business is already a reality, and that the local energy transition can benefit from the synergy between the oil and gas industry and the diversification towards renewable energies, being necessary for this, a greater integrated planning between the various sectors involved.

MARCOS COHEN

MARCOS COHEN

RENATA PEREGRINO DE BRITO

MONICA CAVALCANTI SA DE ABREU

2021-06-09

2021-05-03

[pt] TEXTO

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PORTUGUÊS

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=53171@1

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=53171@2

https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.53171