[en] DETERMINING FACTORS FOR THE OPERATIONAL PERFORMANCE OF SMALL BUSINESSES IN THE OIL AND GAS SERVICES SECTOR

[pt] FATORES DETERMINANTES PARA O DESEMPENHO OPERACIONAL DOS PEQUENOS NEGÓCIOS DO SETOR DE SERVIÇOS DE ÓLEO E GÁS

[pt] LUDMYLLA DA SILVA MOREIRA

[pt] INOVACAO

[pt] ORIENTACAO AO MERCADO

[pt] PEQUENOS NEGOCIOS

[pt] DESEMPENHO OPERACIONAL

[pt] OLEO E GAS

[en] INNOVATION

[en] MARKET ORIENTATION

[en] SMALL BUSINESSES

[en] OPERATIONAL PERFORMANCE

[en] OIL AND GAS

[pt] Este trabalho fundamentou-se na teoria da visão baseada em recursos (RBV) e nas cinco forças competitivas de mercado para identificar e analisar os fatores determinantes para o desempenho operacional de pequenos negócios prestadores de serviços, evidenciando os facilitadores e barreiras para o desempenho dos mesmos. Utilizou-se como métodos de pesquisa a revisão sistemática da literatura (RSL) para identificar os principais determinantes e o estudo de caso para explorar como os pequenos negócios abordam esses determinantes em seu desempenho operacional. Neste contexto, este estudo foi realizado junto a quatro pequenos negócios prestadores de serviços do setor de petróleo e gás, parceiras do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Rio de Janeiro (SEBRAE/RJ). Como resultados da RSL, identificou-se a inovação e a orientação ao mercado como os principais determinantes frequentemente relacionados ao desempenho de pequenos negócios em serviços. Os principais facilitadores identificados foram qualidade, capital humano e inovação de produto/serviço, enquanto que recursos limitados e funcionários desqualificados foram identificados como as principais barreiras. Assim, na análise dos resultados dos estudos de caso observou-se que a competitividade e o crescimento no mercado são as forças que direcionam as atividades de inovação, logo, a orientação ao mercado se torna necessária paras as empresas direcionarem suas ações de maneira estrategicamente assertiva e, com a inovação, as organizações visam melhorar seus desempenhos, gerando vantagens competitivas ao oferecer novos serviços.

[en] This work was grounded on the theory of the resource-based view (RBV) and the five competitive market forces to identify and analyze the determining factors for the operational performance of small service providers, showing the facilitators and barriers to an improved performance. The systematic literature review (SLR) was used as a research method to identify the main determinants and a case study to explore how small businesses address these determinants in their operational performance. In this context, this study was carried out with four small oil and gas service providers, which work in partnership with the Brazilian Micro and Small Business Support Service in the State of Rio de Janeiro (SEBRAE/RJ). As SLR results, innovation and market orientation were identified as the main determinants often related to the performance of small businesses in services. The key facilitators identified were quality, human capital, and product/service innovation while limited resources and disqualified employees were identified as the main barriers. Thus, in the analysis of the results of the case studies, it was observed that competitiveness and market growth are the driving forces for innovation activities, so market orientation becomes necessary for companies to target their actions in a strategically assertive way and, with innovation, organizations aim to improve their performance generating competitive advantages by offering new services.

ANTONIO MARCIO TAVARES THOME

ANTONIO BATISTA RIBEIRO NETO

LUIZ FELIPE RORIS RODRIGUEZ SCAVARDA DO CARMO

ANTONIO MARCIO TAVARES THOME

THARCISIO COTTA FONTAINHA

ANTONIO BATISTA RIBEIRO NETO

2020-03-09

2019-04-25

[pt] TEXTO

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PORTUGUÊS

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https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.47033