[pt] GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO POR MEIO DE REDE DE ALIANÇAS: CASO GRUPO LIGHT

[en] STRATEGIC MANAGEMENT OF INNOVATION THROUGH ALLIANCE PORTFOLIO: THE CASE OF LIGHT GROUP

[pt] DANIEL HARTZ PINTO

[pt] ESTRATEGIA

[pt] SNA-IF

[pt] REDES DE ALIANCA

[pt] INOVACAO

[pt] SETOR ELETRICO

[en] STRATEGY

[en] SNA-IF

[en] INNOVATION

[en] ELECTRICAL SECTOR

[pt] O mercado mundial de energia elétrica passa por um momento de grandes transformações com o surgimento de novas tecnologias para geração e distribuição, desregulamentação, expansão do mercado livre e maior utilização de energias renováveis, como solar e eólica. Analisando as circunstâncias e as características que envolvem a Light, geradora de energia elétrica e concessionária de distribuição de energia elétrica para o Rio de Janeiro Capital, Região Metropolitana e Vale do Paraíba, a empresa enfrenta diversos desafios: furtos de energia, necessidade de respeitar indicadores de qualidade na distribuição definidos pelo governo federal, aumentos constantes nas tarifas que motivam os consumidores finais a buscarem fontes alternativas e o risco de mudança na lei com redução da carga mínima de consumo mensal de 750kW, o que permitirá mais consumidores escolherem a fonte de energia. Neste sentido, o propósito desta pesquisa é verificar se a estratégia da Light é adequada ao contexto atual considerando sua atuação em redes de alianças e sua ênfase em inovação. A estratégia para atingir esse objetivo foi através de extensa revisão bibliográfica da inovação nos campos da estratégia empresarial e alianças estratégicas, pesquisa de campo com gestores da Light e a análise dos resultados com adoção do método de estudo de caso utilizando o arcabouço SNA-IF de Macedo-Soares (2014; 2015). Como resultado ficou evidenciado que na Light a sua estratégia de Diferenciação pela Qualidade orientada à inovação consegue neutralizar maior parte das ameaças atuais e explorar com eficiência grande parte das oportunidades por meio da sua rede de alianças.

[en] The world market for electric power goes through a moment of great transformation with the emergence of new technologies for generation and distribution, deregulation, expansion of the free market and greater use of renewable energies, such as solar and wind. Analyzing the circumstances and characteristics that surround Light, a generator of electricity and an electric power distribution concessionaire for Rio de Janeiro Capital, Metropolitan Region and Vale do Paraíba, the company faces several challenges: energy thefts, need to respect indicators of distribution quality defined by the federal government, constant increases in tariffs that motivate end consumers to seek alternative sources and the risk of changing the law with a reduction in the minimum monthly consumption load of 750kW, which will allow more consumers to choose the energy source. In this sense, the purpose of this research is to verify if the strategy of Light is appropriate to the current context considering its performance in networks of alliances and its emphasis on innovation. The strategy to achieve this objective was through an extensive literature review of the innovation in the fields of business strategy and strategic alliances, survey with Light managers and the analysis of the results with adoption of the case study method using the SNA-IF framework of Macedo-Soares (2014, 2015). As a result, it became evident that at Light, its Innovation-Driven Quality Differentiation strategy can neutralize most of the current threats and efficiently exploit many of the opportunities through its alliance portfolio.

TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES

FABIO DE OLIVEIRA PAULA

TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES

SERGIO AUGUSTO PEREIRA BASTOS

2019-06-04

2019-03-25

[pt] TEXTO

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PORTUGUÊS

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https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.38705