[en] INFLUENCE OF THE LEADER-FOLLOWER RELATIONSHIP IN THE EXPERIENCE OF JUSTICE ON RETALIATORY BEHAVIORS: A COMPARATIVE ANALYSIS BETWEEN TWO BRAZILIAN ORGANIZATIONS

[pt] INFLUÊNCIA DA RELAÇÃO LÍDER-SEGUIDOR NA EXPERIÊNCIA DE JUSTIÇA SOBRE COMPORTAMENTOS RETALIATIVOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE DUAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS

[pt] TARSILA SANTOS RIBEIRO

[pt] LMX

[pt] RETALIACAO ORGANIZACIONAL

[pt] MULTIPLAS IDENTIFICACOES

[pt] IDENTIFICACAO ORGANIZACIONAL

[pt] JUSTICA INTERACIONAL

[en] LMX

[en] ORGANIZATIONAL RETALIATION

[en] MULTIPLE IDENTIFICATIONS

[en] ORGANIZATIONAL IDENTIFICATION

[en] INTERACTIONAL JUSTICE

[pt] Esta pesquisa teve como objetivo investigar a influência das relações entre líderes e liderados sobre a percepção de Justiça Interacional e esta sobre o Julgamento de Retaliação Organizacional, bem como o papel da Identificação Organizacional, da Desidentificação e da Identificação Ambivalente como mecanismos moderadores desta dimensão perceptiva e de julgamentos sobre comportamentos retaliativos. Trata-se de um estudo de natureza quantitativa, que buscou explorar os modelos e analisar as hipóteses propostas. Foram realizadas regressões múltiplas utilizando-se as diferentes variáveis dependentes, objetos do estudo. A pesquisa foi realizada em duas organizações pertencentes aos setores comercial e de saúde, contando com um quadro amostral significativo. Os resultados indicaram que, em ambas as organizações, confirmou-se a associação entre a Relação Líder-Seguidor e Justiça Interacional. Não foi possível confirmar a associação entre a Relação Líder-Seguidor e o Julgamento de Retaliação Organizacional. Além disso, como um achado desta pesquisa, a Identificação Organizacional foi mais significante na predição do Julgamento de Retaliação Organizacional como uma variável independente do que como um dos moderadores da associação entre a Justiça Interacional e o Julgamento de Retaliação Organizacional.

[en] This research aimed to investigate the influence of the Leader-Follower Relationship on Interactional Justice and, through the possibilities of Organizational Identification, Disidentification and Ambivalent Identification, the influence of this perception of justice on the Judgment of Organizational Retaliation. It is a quantitative study, which sought to explore the models and analyze the proposed hypotheses. Multiple regressions were performed considering different dependent variables, objects of the study. The research was carried out in two organizations belonging to the commercial and health sectors, with a significant sampling frame. The results indicated that, in both organizations, the association between the Leader-Follower Relationship and Interactional Justice was confirmed; but it was not possible to confirm the association between the Leader-Follower Relationship and the Organizational Retaliation Judgment. As a finding of this research, the Organizational Identification was more significant in the prediction of the Organizational Retaliation Judgment as an independent variable than as one of the moderators of the association between Interactional Justice and the Organizational Retaliation Judgment.

FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE

ANA HELOISA DA COSTA LEMOS

MARIA ALICE FERRUCCIO RAINHO

FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE

2018-07-11

2018-04-26

[pt] TEXTO

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PORTUGUÊS

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=34371@1

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https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.34371