[pt] GERENCIAMENTO DE PROJETOS E O GUIA PMBOK

[en] PROJECT MANAGEMENT AND PMBOK GUIDE

[pt] MARILIA BARBOSA VIEIRA

[pt] GERENCIAMENTO DE PROJETOS

[pt] PMBOK

[pt] PMI

[pt] CERTIFICADO

[en] PROJECT MANAGEMENT

[en] PMBOK

[en] PMI

[pt] O PMI é um instituto reconhecido mundialmente, voltado para a área de Gerenciamento de Projetos. Ele desenvolve guias e padrões que apresentam técnicas e ferramentas para gerar os melhores resultados em projetos. O guia mais famoso e vendido é o PMBOK; ele é divido em 10 áreas diferentes com as suas respectivas atividades. É de se imaginar que por ter bastante credibilidade, este guia é seguido à risca, entretanto, não é o que é apontado em uma pesquisa feita por Mangelli (2013), onde foi descoberto um baixo uso do Guia PMBOK. Com isso, o presente estudo visa identificar os motivos que levam ao baixo uso deste guia. Este trabalho apresenta uma pesquisa exploratória e qualitativa, onde sete pessoas foram entrevistadas, todas elas com experiência em gerenciamento de projetos com atuação no mercado de Óleo e Gás na cidade do Rio de Janeiro. Os resultados apresentaram que de fato o Guia PMBOK é muito conhecido no mercado de gerenciamento de projetos e que o uso do mesmo ocorre de duas formas, de maneira formal e informal. Além disso, as práticas mais usadas identificadas neste trabalho diferem do que foi encontrado por Mangelli (2013). Outro achado deste trabalho foi a percepção de que o Guia PMBOK não é de fácil aplicação, é automatizado, mecanizado, quadrado e que suas práticas são confusas e detalhadas. Além disso, também foi possível perceber a predominância da experiência perante os conhecimentos do guia. Por fim, foi identificado que os certificados emitidos pelo PMI não são vistos como um diferencial na carreira, eles são valorizados para pessoas em início de carreira, mas para os profissionais mais estabelecidos e com experiência, eles não fazem tanta diferença para o crescimento profissional.

[en] The PMI is a globally recognized institute, dedicated to Project Management. It develops guidelines and standards that present techniques and tools to generate better results in projects. The most famous and sold standard is the PMBOK Guide; it is divided into 10 different areas with their respective activities. It is imaginable that by having enough credibility, this guide would be strictly followed, however, it is not what is indicated in a survey by Mangelli (2013), where a low use of the PMBOK Guide was discovered. Therefore, this study aims to identify the reasons of the low use of this guide. This paper presents an exploratory and qualitative research, where seven people were interviewed, all of them with experience in project management within the Oil and Gas market in the city of Rio de Janeiro. The results showed that the PMBOK Guide is well known in the project management market and the use of it occurs in two forms, formal and informal. Furthermore, the commonly used practice identified in this study differs from what was found by Mangelli (2013). Another finding of this study was the perception that the PMBOK Guide is not easy to apply, is automated, mechanized and that its practices are confusing, detailed. Moreover, it was also possible to notice the predominance of experience before the knowledge of the guide. Finally, it was identified that the certificates issued by PMI are not seen as a difference in career, they are valued for people in early career, but for the most established and experienced professionals, they do not make much difference for professional growth.

CLAUDIA DUARTE SOARES

2017-06-29

[pt] TEXTO

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PORTUGUÊS

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=30403@1

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=30403@2

https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.30403