Título
[pt] LIDERANÇA COMPARTILHADA: SUPERANDO A COMPLEXIDADE E CRIANDO INOVAÇÃO
Título
[en] SHARED LEADERSHIP: OVERCOMING THE COMPLEXITY AND CREATING INNOVATION
Autor
[pt] LEANDRO MAIA GONCALVES
Vocabulário
[pt] CRIATIVIDADE
Vocabulário
[pt] CAPACIDADE ABSORTIVA
Vocabulário
[pt] TMX
Vocabulário
[pt] LIDERANCA COMPARTILHADA
Vocabulário
[pt] INOVACAO
Vocabulário
[en] CREATIVITY
Vocabulário
[en] ABSORPTIVE CAPACITY
Vocabulário
[en] SHARED LEADERSHIP
Vocabulário
[en] INNOVATION
Resumo
[pt] Este estudo analisou a influência exercida pela liderança compartilhada na inovação, investigando como a criatividade e o Team-Member-Exchange (TMX) explicariam esta conexão, e avaliando os efeitos da liderança compartilhada na capacidade absortiva e na eficácia das equipes. Pesquisas internacionais indicam que a liderança compartilhada permite às organizações superarem a complexidade de seus processos produtivos e construírem uma consistente e continua inovação, mas ainda são poucos os estudos realizados no Brasil. Desta forma, o presente estudo engloba uma análise no nível de grupo e tem como base uma amostra de 222 colaboradores e 19 líderes formais, permitindo investigar 76 grupos que atuam no segmento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de uma organização brasileira do ramo de energia. Os resultados sugerem uma influencia positiva da liderança compartilhada na capacidade absortiva e na eficácia global das equipes e confirmam os efeitos mediadores da criatividade, sugerindo que a mesma parece ser uma via relevante pela qual a liderança compartilhada promove a inovação dentro da organização.
Resumo
[en] This study has analyzed the influence of shared leadership in innovation, investigating how creativity and Team-Member-Exchange (TMX) explain this connection and evaluating the effects of shared leadership on absorptive capacity and effectiveness of the teams. International research indicates that shared leadership enables organizations to overcome the complexity of its production processes and build a consistent and continuous innovation, but there are few studies in Brazil. Thus, the present study includes a descriptive analysis at the group level and is based on a sample of 222 employees and 19 formal leaders, allowing the investigation of 76 groups working in the Research and Development (R&D) of an energy Brazilian organization. The results suggests a positive influence of shared leadership in absorptive capacity and overall effectiveness of teams and confirm the mediating effects of creativity, suggesting that it appear to be a relevant route where shared leadership further innovation within the organization.
Orientador(es)
FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE
Banca
FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE
Banca
ALESSANDRA DE SA MELLO DA COSTA
Banca
VALTER DE ASSIS MORENO JUNIOR
Catalogação
2015-10-29
Apresentação
2015-04-07
Tipo
[pt] TEXTO
Formato
application/pdf
Idioma(s)
PORTUGUÊS
Referência [pt]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=25359@1
Referência [en]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=25359@2
Referência DOI
https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.25359
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