Título
[en] COMPLEX PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGIES: APPLICABILITY AT PETROBRAS
Título
[pt] METODOLOGIAS DE GESTÃO DE PROJETOS COMPLEXOS: ESTUDO SOBRE SUA APLICABILIDADE NA PETROBRAS
Autor
[pt] LUIS CLAUDIO NUNES PEREIRA
Vocabulário
[pt] PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
Vocabulário
[pt] METODOLOGIA PARA GESTAO DE PROJETO COMPLEXO
Vocabulário
[pt] PROJETO COMPLEXO
Vocabulário
[pt] COMPLEXIDADE
Vocabulário
[pt] GOVERNANCA
Vocabulário
[en] STRATEGIC PLANNING
Vocabulário
[en] COMPLEXITY
Vocabulário
[en] GOVERNANCE
Resumo
[pt] Neste trabalho, estuda-se a aplicabilidade das metodologias de gestão de
projetos complexos na Petrobras, em um cenário cada vez mais desafiador para as
organizações. Para tanto, apresentam-se os conceitos relativos à gestão de
projetos, complexidade e projetos complexos, cotejando-os com os principais
desafios encontrados na gestão dos projetos da Petrobras. O trabalho descreve
três metodologias para gestão de projetos complexos, como uma alternativa à
tradicional forma de gerenciamento de projetos. Destaca-se a importância de uma
perspectiva holística para o sucesso de projetos de grande complexidade, como
forma de manter a sinergia entre esses projetos e o processo de planejamento
estratégico da Empresa. Identifica-se, conseqüentemente, a necessidade de
atuação de uma área integradora, que viabilize a operacionalização da estratégia
organizacional na execução dos projetos complexos. Ao final, evidenciam-se os
elementos das metodologias formuladas para lidar com a complexidade, os quais
contribuem para a concretização da visão integradora almejada.
Resumo
[en] The objective of this dissertation is to study the applicability of complex
project management methodologies at Petrobras, in an increasingly challenging
scenario for organizations. Concepts related to project management, complexity
and complex projects are presented, and its compatibility with the major
challenges encountered in Petrobras strategic planning is substantiated. The work
examines three methods for managing complex projects, as an alternative to the
traditional forms of project management. The importance of a holistic perspective
to the success of projects of great complexity is highlight, as a way to keep the
synergy between these projects and the strategic planning process of the company.
The need for an integrative organizational area, which would enable the
operationalization of corporate strategy in the implementation of complex
projects, is identified. At the end, the elements of the methodologies formulated
to deal with complexity that contributes to the achievement of the desired
integrated vision, are shown.
Orientador(es)
MARIA ANGELA CAMPELO DE MELO
Banca
MARIA ANGELA CAMPELO DE MELO
Banca
BORIS ASRILHANT
Banca
TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES
Catalogação
2013-08-19
Apresentação
2013-04-03
Tipo
[pt] TEXTO
Formato
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Idioma(s)
PORTUGUÊS
Referência [pt]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=21885@1
Referência [en]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=21885@2
Referência DOI
https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.21885
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