[en] CLASSIFICATION OF PROJECTS IN ELECTRICITY DISTRIBUTION COMPANIES IN BRAZIL USING THE TODIM MULTICRETIRIA DECISION METHOD

[pt] CLASSIFICAÇÃO DE PROJETOS EM DISTRIBUIDORA DE ENERGIA ELÉTRICA NO BRASIL UTILIZANDO O MÉTODO TODIM DE ANÁLISE DE DECISÃO MULTICRITÉRIO

[pt] CRISTIANO PEREIRA SCHUELER

[pt] PORTFOLIO

[pt] MAH

[pt] MULTICRITERIO

[pt] GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO

[pt] TODIM

[pt] DECISAO

[pt] GERENCIAMENTO DE PROJETOS

[en] PROTFOLIO

[en] DECISION

[en] PROJECT MANAGEMENT

[en] PROJECT

[pt] Este trabalho apresenta os conceitos e a aplicação do método TODIM (Tomada de Decisão Interativa Multicritério) no apoio à tomada de decisões multicritério para classificação de projetos em Distribuidoras de Energia Elétrica no Brasil. O método foi aplicado em um caso numérico hipotético de uma carteira de 4 projetos, que foram avaliados um comitê fictício composto por 5 membros especialistas, sob a perspectiva de 7 critérios para 3 tipologias de empresas diferentes que possuem como objetivo estratégico a rentabilidade, qualidade ou o equilíbrio entre ambos. Além de contribuir com o estudo e aplicação do método TODIM como um modelo de suporte à tomada de decisão num contexto de seleção de priorização de carteira de projetos, este trabalho busca também apresentar a aplicação detalhada do método em si e a comparação com os resultados da aplicação do método AHP (Analytic Hierarchy Process) para o mesmo caso hipotético.

[en] This paper introduces the concepts and application of the method TODIM (Interactive Multicriteria Decision Making) in supporting decision making for classification projects in Electricity Distributors in Brazil. The method was applied to a numerical hypothetical case of a portfolio of four projects, which were assessed by a committee composed of 5 experts, from the perspective of 7 criteria for 3 different types of companies that have strategic objective of profitability, quality or the balance between both. Besides contributing to the study and application of the TODIM method as a model to support decision making in the context of project portfolio selection and prioritization, this work also seeks to present the detailed application of the method itself and the comparison with the results of applying the AHP (Analytic Hierarchy Process) for the same hypothetical case.

LEONARDO LIMA GOMES

LUIZ EDUARDO TEIXEIRA BRANDAO

LEONARDO LIMA GOMES

MARTA CORREA DALBEM

2013-05-02

2012-08-14

[pt] TEXTO

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https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.21540