Título
[en] ANALYSIS OF THE STRATEGIC POSITIONING IN THE BRAZILIAN BANKING INDUSTRY BASED ON PORTER´S TYPOLOGY
Título
[pt] ANÁLISE DO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA BANCÁRIA BRASILEIRA À LUZ DA TIPOLOGIA DE PORTER
Autor
[pt] LEONARDO MOUTINHO DE ANDRADE BOTELHO
Vocabulário
[pt] AMBIENTE DA INDUSTRIA
Vocabulário
[pt] TIPOLOGIA
Vocabulário
[pt] INDUSTRIA FINANCEIRA
Vocabulário
[pt] DESEMPENHO
Vocabulário
[pt] ESTRATEGIAS GENERICAS
Vocabulário
[en] INDUSTRY ENVIRONMENT
Vocabulário
[en] TYPOLOGY
Vocabulário
[en] FINANCIAL INDUSTRY
Vocabulário
[en] ACHIEVEMENT
Vocabulário
[en] GENERIC STRATEGICS
Resumo
[pt] O objetivo desta pesquisa foi avaliar o posicionamento
estratégico das
instituições atuando no setor financeiro brasileiro,
particularmente no segmento
bancário, no ano de 2006 e identificar sua relação com o
desempenho. Para isso,
foi utilizada a tipologia de estratégias genéricas
propostas por Michael Porter
(1980, 1985). Foram selecionadas variáveis de cunho
financeiro e operacional dos
50 maiores bancos brasileiros em atividade em 2006
(responsáveis por 85% dos
ativos totais da indústria nesse ano) para a construção do
modelo estatístico que
envolve análise de clusters e análise multivariada. Foi
possível concluir que a
estratégia genérica de Enfoque em Custo apresentou o
melhor desempenho neste
ano. Ao contrário do esperado pela teoria, os bancos Stuck
in the Middle não
apresentaram o pior, mas o segundo pior resultado. A pior
estratégia genérica em
termos de desempenho foi a de Liderança em Custo Total.
Resumo
[en] The main goal of this research was to evaluate the
strategic positioning of
the institutions operating in the brazilian financial
sector, specially in the banking
segment, in the year of 2006 and identify how it relates
with the performance. To
achieve this objective it was used the typology of generic
strategies proposed by
Michael Porter (1980, 1985). It was used financial and
operating variables for
the 50 major brazilian banks in activity in 2006
(responsible for 85% of the assets
in the industry in that year) to construct the statistical
model based on cluster
analysis and multivariate analysis. It was possible to
conclude that the generic
strategy of Focusing on Low Cost had the best performance
in that year. In
contrast what was expected by the theory, the banks Stuck
in the Middle didn`t
have the worst, but the second worse performance. The
worst generic strategy in
terms of performance was the Low Cost strategy.
Orientador(es)
JORGE FERREIRA DA SILVA
Banca
JOSE ROBERTO GOMES DA SILVA
Banca
JORGE FERREIRA DA SILVA
Banca
ANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHA
Catalogação
2008-02-22
Apresentação
2007-10-26
Tipo
[pt] TEXTO
Formato
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Idioma(s)
PORTUGUÊS
Referência [pt]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=11356@1
Referência [en]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=11356@2
Referência DOI
https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.11356
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