Título
[pt] ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO DA OI
Título
[en] STRATEGIC ALLIANCES IN THE TELECOMMUNICATIONS: A CASE STUDY OF OI
Autor
[pt] BRUNO GARROFE SAMPAIO
Vocabulário
[pt] ESTRATEGIA
Vocabulário
[pt] DISTRIBUICAO
Vocabulário
[pt] SOUZA CRUZ
Vocabulário
[pt] ALIANCAS ESTRATEGICAS
Vocabulário
[pt] TELECOMUNICACAO
Vocabulário
[en] STRATEGY
Vocabulário
[en] DISTRIBUTION
Vocabulário
[en] SOUZA CRUZ
Vocabulário
[en] STRATEGICAL ALLIANCES
Vocabulário
[en] TELECOMUNICATION
Resumo
[pt] O setor de telecomunicações vem experimentando um
crescimento
acelerado nos últimos anos, especialmente na telefonia
móvel. No Brasil, este
crescimento foi desencadeado pela privatização do antigo
sistema Telebrás, que
resultou na abertura do mercado para a entrada de empresas
concorrentes
nacionais e internacionais, interessadas em explorar um
setor que enfrentava
demanda reprimida por serviços, ao mesmo tempo em que se
vislumbrava grande
potencial de crescimento e rentabilidade no futuro. Por
ser um segmento de
mercado extremamente competitivo, as empresas se viam
forçadas a promover
altos investimentos de capital com a ampliação de suas
redes, cobertura e infraestrutura,
ao mesmo tempo em que incentivavam a prática de subsídios
para
aquisição de novos clientes. Em face deste cenário, a Oi
optou por criar uma
aliança estratégica com a Souza Cruz, na distribuição de
produtos e de serviços,
buscando, por meio desta, redução de custos operacionais e
geração de valor para
a empresa, aumentando sua competitividade no mercado de
telecomunicações,
frente às outras grandes concorrentes multinacionais do
setor.
Resumo
[en] The telecommunications industry has been experiencing fast
growth in the
last years, especially in the mobile market. In Brazil,
this growth occurred after
the privatization of the old Telebrás system, opening the
market to new national
and international competing companies interested in
exploring a repressed
demand market and at the same time with a high growth
potential. Because of the
intense competitive nature of the telecommunications
industry, companies were
forced to invest great sums on upgrading and improving its
network and infrastructure,
while giving big discounts to new costumers. For these
reasons, Oi
decided to create a strategic alliance with Souza Cruz in
the distribution of
products and services, so as to reduce its operational
costs and to create value for
the company, stepping up its competitiveness compared to
other great
multinational competitors in this business.
Orientador(es)
TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES
Banca
JOSE ROBERTO GOMES DA SILVA
Banca
TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES
Banca
IRENE RAGUENET TROCCOLI
Catalogação
2008-01-11
Apresentação
2007-08-23
Tipo
[pt] TEXTO
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Idioma(s)
PORTUGUÊS
Referência [pt]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=11176@1
Referência [en]
https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=11176@2
Referência DOI
https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.11176
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