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Avançada


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Título: PRODUCTION PLANNING AND CONTROL IN A MOTORCYCLE PARTS FACTORY: A CASE STUDY
Autor: MARCELO JOSE LAVORATO CORDEIRO
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):  LEONARDO JUNQUEIRA LUSTOSA - ADVISOR
Nº do Conteudo: 8174
Catalogação:  24/04/2006 Idioma(s):  PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo:  TEXT Subtipo:  THESIS
Natureza:  SCHOLARLY PUBLICATION
Nota:  Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=8174@1
Referência [en]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=8174@2
Referência DOI:  https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.8174

Resumo:
This thesis addresses the analysis and design of a production planning and scheduling system for motorcycle-spokes and nipples production lines, with the objective of ensuring a desired customer service level, coupled with high utilization of the facilities and low investment in stocks. The investigative methodology used took into account the six key elements that influence the project of a production planning and scheduling system, namely: the product, the manufacturing facilities, the sales, the market, the competitive strategy and the actual system performance. The analysis identified two main problems that caused the low performance of the current production planning and scheduling system, they are: (a) the production lot size and (b) the synchronism among the manufacturing stages. In solving the first problem, the difficult determination of setup cost was circumvented by setting lot sizes such that they are in optimal proportions and the resulting total investment in cycle stock equals a goal set through managerial considerations. For the synchronization among manufacturing stages, it was suggested to use MRP II concepts, and an aggregate production planning to assure the materials and services required for production. It was also suggested the use of JIT for controlling products with more substantial and stable demand.

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