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A violação de direitos autorais é passível de sanções civis e penais.
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Coleção Digital
Título: ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO SETOR DE AUTOPEÇAS: O CASO FORJAS BRASILEIRAS Autor: CARLOS ALEXANDRE CELARO
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):
TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES - ORIENTADOR
Nº do Conteudo: 7165
Catalogação: 29/09/2005 Idioma(s): PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo: TEXTO Subtipo: TESE
Natureza: PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=7165@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=7165@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.7165
Resumo:
Título: ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO SETOR DE AUTOPEÇAS: O CASO FORJAS BRASILEIRAS Autor: CARLOS ALEXANDRE CELARO
Nº do Conteudo: 7165
Catalogação: 29/09/2005 Idioma(s): PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo: TEXTO Subtipo: TESE
Natureza: PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=7165@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=7165@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.7165
Resumo:
A competição cada vez mais acirrada entre empresas
fornecedoras do
segmento de autopeças impõe desafios àquelas que pretendem
se manter e crescer
neste mercado. Uma das alternativas que se coloca como
opção de geração de
diferencial competitivo é o estabelecimento de alianças
estratégicas entre
empresas inseridas neste mercado. A presente pesquisa tem
como objetivo
contribuir aos estudos sobre a gestão das empresas
inseridas em alianças, focando
na questão de suas implicações estratégicas sobre seu
desempenho. Tem como
foco a empresa Forjas Brasileiras, uma empresa nacional
que em 1999 decidiu
estabelecer duas alianças estratégicas com empresas
estrangeiras. A partir da
utilização da metodologia de estudo de caso de Yin (1994)
com triangulação de
métodos, os dados da pesquisa foram coletados por meio de
investigação
documental/telematizada e por levantamentos de percepções
com auxílio de
questionário predominantemente estruturado e de
entrevistas, sendo
posteriormente tratados com métodos quantitativos e
qualitativos. A interpretação
e análise dos dados basearam-se no referencial teórico,
fundamentado em revisão
de literatura pertinente à área de estudo, com auxílio do
modelo genéricointergativo
de Macedo-Soares em suas versões tradicional e relacional.
Os
resultados da pesquisa evidenciaram a importância de
conduzir análises
estratégicas pela ótica relacional, no caso de empresas
que tenham estabelecido
alianças, porquanto essa ótica pode trazer novos insights
para a tomada de decisão
estratégica empresarial que não se conseguiria por meio de
análises tradicionais.