O Lean Six Sigma (LSS) vem impulsionando diversas organizações em todo o mundo, aprimorando seus negócios através da melhoria da qualidade e de desempenho. Diversos estudos apontam que a obtenção dos resultados esperados pela abordagem depende de um processo de implementação do LSS bem-sucedido. Alguns estudos desenvolveram guidelines que auxiliam organizações a aderirem à abordagem com sucesso, contudo, poucos consideram organizações cujos sistemas produtivos são do tipo Engineer-to-Order (ETO). Este trabalho se propõe a preencher essa lacuna desenvolvendo um guideline de implementação baseado no ciclo check-action-plan-do (CAPDo). Para isso, uma ferramenta de mensuração de maturidade LSS é desenvolvida a partir de Fatores Críticos de Sucesso (FCS) na implementação do LSS e um Modelo de Maturidade (MM) – ambos levantados na literatura através de revisão de escopo. Utilizando uma metodologia híbrida, a definição dos itens a serem avaliados e seus pesos é realizada a partir de painéis com especialistas, utilizando o método Item-Objective Congruence (IOC) e o método Analytic Hierarchy Process (AHP). Para validação e ajustes do modelo, uma Pesquisa-Ação é realizada em uma empresa do setor midiático que está na fase de implementação do LSS.