O ritmo acelerado da tecnologia, a competição por recursos e mercados, a pressão exercida na busca de qualidade com menores prazos e custos, a heterogeneidade da qualificação dos recursos humanos da área de TI dentre outras questões, estão levando as empresas a um novo desafio. Desenvolver e capacitar os recursos para responderem as demandas atuais não é mais suficiente. É necessário definir as competências capazes de assegurarem vantagens competitivas e liderança em um mercado cada vez mais acirrado. Partindo do pressuposto de que quanto mais intenso é o ritmo da inovação, como se percebe na área de TI, mais difícil é sustentar as vantagens competitivas, fica claro de que o que irá garantir o diferencial competitivo serão as competências de gestão e estilos de liderança. As empresas estão atentas a questão de que manter e tratar bem seus funcionários, aqui representados pela área de TI, é primordial. A valorização do recurso humano e a importância de que o gerenciamento sobre esses indivíduos seja adequado, tornou-se fundamental para o sucesso dos projetos. Essa preocupação, porém nem sempre é colocada em prática devido a formação inadequada de alguns líderes cujas competências técnicas ainda predominam. Esses líderes precisam exercitar outras competências tais como inteligência emocional, liderança moral e devem ser capazes de criar, motivar, manter o espírito e comportamento de equipe e dessa forma alcançar objetivos que sejam almejados pela organização e também pelos seus liderados. Dentro desse cenário de mercado acirrado e competitivo, com base na literatura, artigos e depoimentos de profissionais da área de TI, apresentaremos os diversos estilos de liderança propondo aquele que possa ser mais eficaz para que equipes de TI possam atingir os melhores resultados.