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Título: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: LACUNAS ENTRE ELABORAÇÃO E EXECUÇÃO
Autor: HENRIQUE PIRES
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):  EDMUNDO EUTROPIO COELHO DE SOUZA - ORIENTADOR
Nº do Conteudo: 30256
Catalogação:  08/06/2017 Idioma(s):  PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo:  TEXTO Subtipo:  TRABALHO DE FIM DE CURSO
Natureza:  PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota:  Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=30256@1
Referência DOI:  https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.30256

Resumo:
Planejar é um verbo extremamente utilizado no contexto organizacional. Esta ação busca antecipar determinados acontecimentos futuros e definir os planos de ação. Assim ocorre com a estratégia, através do Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico direciona uma companhia para seu caminho correto. Porém, a estratégia confeccionada deve ser executada no período planejado, e todos os colaboradores devem estar engajados nesse cumprimento. Uma vez cumprido, já que se planejou de forma antecipada, as chances de sucesso são elevadas. O presente trabalho visa entender a fidelidade no cumprimento da estratégia planejada. Ou seja, definiram-se todos os componentes estratégicos, mas eles são efetivamente cumpridos?

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