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Título: SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL: CONTEXTO ATUAL, ESTRATÉGIAS, VANTAGENS E CASOS PRÁTICOS
Autor: PAULA SOARES LEITE
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):  LEONARDO BANDEIRA REZENDE - ORIENTADOR
Nº do Conteudo: 17254
Catalogação:  11/04/2011 Idioma(s):  PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo:  TEXTO Subtipo:  TRABALHO DE FIM DE CURSO
Natureza:  PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota:  Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=17254@1
Referência DOI:  https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.17254

Resumo:
Apesar de amplamente discutida, a sustentabilidade ainda é um tema que gera incertezas para grande parte do empresariado. Sobretudo existem diversas dúvidas sobre como aplicá-la na prática, e se adotá-la é de fato vantajoso. Reconhecendo-se essa realidade, o presente estudo visa servir de fonte de esclarecimento e defesa da sustentabilidade aplicada na cadeia produtiva das corporações. Em um primeiro momento, busca-se entender o conceito e contextualizar como o tema está sendo abordado atualmente, tanto pela sociedade, como pelas empresas de um modo geral. Em seguida, definem-se as estratégias centrais que permeiam a sustentabilidade sob uma ótica corporativa. No capítulo seguinte, apresentam-se os casos práticos das empresas Nestlé e Unilever. Ambas líderes no mercado de bens de consumo, possuem uma gestão socioambiental extremamente estruturada, com claras ações já amplamente divulgadas. Diversas outras empresas poderiam servir de exemplo, no entanto, nem sempre a quantidade de informações divulgada sustentaria apresentá-las como casos práticos. A conclusão vem com um resumo das vantagens da aplicação das estratégias sustentáveis, bem como um guia simples com os principais passos a serem seguidos uma vez que se opte pela gestão ambiental.

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