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Coleção Digital

Avançada


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Título: A SHELL E SUA ESTRATÉGIA DE COMPRAS OPERACIONAIS
Autor: LARISSA DE PINHO VOTO
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):  MARIA ANGELICA OLIVEIRA LUQUEZE - ORIENTADOR
Nº do Conteudo: 13817
Catalogação:  02/07/2009 Idioma(s):  PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo:  TEXTO Subtipo:  TRABALHO DE FIM DE CURSO
Natureza:  PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota:  Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=13817@1
Referência [en]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=13817@2
Referência DOI:  https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.13817

Resumo:
A empresa Shell Brasil Ltda possui seu departamento de compras seccionado em duas importantes áreas, a área de compras operacionais, que engloba as compras que possuem valor entre USD 3.000,00 e UDS 100.000,00 (três mil e cem mil dólares), e uma área estratégica que engloba as compras de valor superior a cem mil dólares. A área de compras operacionais tem foco no tempo e qualidade de serviço, e como objetivo prover os materiais e serviços necessários ás áreas de negócio da empresa em um curto período de tempo para que suas demandas não tenham impacto sobre os processos internos e conseqüentemente sobre os resultados da empresa. Este estudo tem como principal objetivo analisar as principais vantagens obtidas pela empresa através dessa metodologia de trabalho.

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