A presente dissertação tem como propósito analisar o gerenciamento cultural e o impacto no desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores de uma cooperativa médica e conseqüentemente melhorar a sua colocação nas pesquisas de clima para se tornar uma das melhores empresas para se trabalhar no país. Atualmente a Unimed-Rio conta com mais de 1500 colaboradores e 5000 médicos credenciados. A posição da cooperativa, com poucas unidades e um raio de atuação restrita a um único município, estar entre as 25 melhores do país é um fato notável. Além disso, a cooperativa foi reconhecida pelo Hay Group, uma das 5 melhores empresas dos pais em gestão de pessoas. Para a cooperativa, o desenvolvimento da cultura organizacional é efetivamente encarado como um processo continuo, de abordagem sistêmica. Neste estudo foram feitas uma análise qualitativa de questionários semiestruturados, segundo tipologias culturais e modelos propostos por Chow et al. e Gordon. Conclui-se que a Unimed-Rio passou a ter um planejamento estratégico mais voltado para o mercado, seus clientes, e principalmente aos seus colaboradores reforçando a premissa que o investimento em pessoas é o mais importante nos últimos tempos e que ter uma cultura organizacional é imprescindível para o crescimento da cooperativa.