Estudo metafórico que visa explicar o Processo Decisório Organizacional, por meio de analogias utilizando como estudo de caso a história de conquista do Pólo Sul no início do século XX. Apresentando a metodologia, adotada, o estudo visa narrar, a título de estudo de caso, as expedições polares de Roald Amundsen, Ernest Shackleton e Robert Falcon Scott. Essas narrativas servem de exemplo para a fase posterior onde o processo de tomada de decisões é analisado com teorias ditas convencionais e exemplos corporativos e também exemplos oriundos das respectivas expedições. Como forma complementar às análises, o estudo aborda características humanas que se tornam essenciais para que se compreenda os motivos que levaram gestores a optar por determinadas decisões. Por fim, é respondida a questão proposta que busca compreender de que forma pode se valer das expedições de conquista do Pólo Sul, como metáfora para apreensão do Processo Decisório Organizacional.