Os princípios de gerenciamento de projetos têm alcançado nos últimos anos um grande interesse por parte das organizações, com objetivos de foco operacional em realizações eficazes dentro do custo, prazo e qualidade planejadas. No entanto, muito pouco se fez para reconhecer a disciplina gerenciamento de projetos como uma das core competencies para a composição do diferencial competitivo na estratégia empresarial selecionada. Esta pesquisa tem como objetivo principal o desenvolvimento de um estudo para averiguar se existe adequação entre os processos da disciplina gerenciamento de projetos e a estratégia da empresa pesquisada. A pesquisa foi desenvolvida por meio de estudo de caso único, para o qual foi selecionada como unidade de análise uma empresa governamental: a Eletrobrás Termonuclear S.A. - Eletronuclear. A coleta de dados foi realizada de acordo com o princípio de triangulação de diferentes métodos (YIN, 2003), e: 1) investigação documental (impressa, telematizada, eletrônica); 2) levantamento de percepções com auxílio de questionário estruturado de pesquisa; 3) levantamento de percepções complementares por meio de entrevistas. As interpretações e análises efetuadas dos dados coletados foram fundamentadas no referencial teórico utilizando-se o modelo genérico-integrativo de Macedo-Soares (2001b). Os resultados evidenciaram algumas inconsistências entre os processos da disciplina gerenciamento de projetos e a estratégia da empresa. Permitiram identificar fatores organizacionais que contribuem e outros que não contribuem para a adequação estratégica de projetos. Na conclusão do trabalho, são compartilhadas lições que a pesquisa focada na Eletronuclear trouxe para outras empresas.