A busca constante das empresas pela garantia da qualidade e melhoria da produtividade inspirou esse trabalho, no qual um estudo de caso foi realizado em uma indústria de amortecedores automotivos. Este trabalho tem o objetivo de mostrar a utilização da metodologia Seis Sigma para redução de perdas em uma das etapas do processo, a de Vulcanização, em que foi detectado um desperdício de matéria-prima - borracha - em função do excesso de rebarba nas peças ocasionados por problemas nos moldes, no processo e na prensa. Esse excesso de rebarba gerava retrabalho para os operadores além de custos adicionais. Uma equipe foi formada para focar a atenção na redução dessas perdas e quebrar o paradigma dentro da empresa de que não se pode eliminar perdas inerentes ao processo. Com a utilização da ferramenta DMAIC (Definir, Medir.Analisar, Implementar e Controlar), foi identificado o problema e analisadas possíveis causas para o mesmo. Em seguida, foram analisadas oportunidades de melhorias e definidos planos de ação a serem desenvolvidos pela equipe. Ao final do trabalho, observou-se a melhoria do processo em termos de tempo das operações e também ganhos financeiros. Além disso, gerou um desenvolvimento técnico da equipe envolvida permitindo que o Programa Seis Sigma passasse a ser desenvolvido nas demais áreas da empresa.