Muitos foram os fatores que influenciaram e comandaram a implementação de novas ferramentas gerenciais, pois abertas a concorrência as Empresas brasileiras experimentaram a real dimensão da compressão de lucros, logo uma das formas de conseguir sobreviver a concorrência internacional, seria pela introdução da racionalização e modernização dos Sistemas Gerenciais, com a utilização de conceitos gerenciais modernos como a Logística Integrada e recentemente o SCM, já no Setor de Produção/Operação evidenciou-se algo muito parecido, com a utilização de ferramentas como JIT ( Just In Time) e o método KAMBAN, que utilizadas em conjunto geram uma menor necessidade de Estoque, sem que isso incorra em nenhuma perda para todo a Cadeia de Suprimentos e também sem comprometer o nível de Serviço ao Cliente, além da necessidade de aumento de produtividade e qualidade de produtos. Isto fez com os desafios fossem muitos para serem feitos em tão pouco tempo. Devido aos fatos narrados acima, os principais Instrumentos que poderiam ser utilizados como forma a auxiliar, e fazer com que o Brasil tire proveito de suas Vantagens Comparativa no Comércio Internacional, seria a implementação com excelência do Supply Chain Management e Activity Based Costing.