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Coleção Digital
Título: THE IMPACT OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND ABUSIVE LEADERSHIP ON THE ENGAGEMENT OF EMPLOYEES AT A CLOTHING FACTORY IN RIO DE JANEIRO. Autor: MARCELO BLEFFE PIOVEZAN
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):
FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE - ADVISOR
Nº do Conteudo: 67091
Catalogação: 20/06/2024 Liberação: 24/06/2024 Idioma(s): PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo: TEXT Subtipo: THESIS
Natureza: SCHOLARLY PUBLICATION
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=67091&idi=1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=67091&idi=2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.67091
Resumo:
Título: THE IMPACT OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND ABUSIVE LEADERSHIP ON THE ENGAGEMENT OF EMPLOYEES AT A CLOTHING FACTORY IN RIO DE JANEIRO. Autor: MARCELO BLEFFE PIOVEZAN
Nº do Conteudo: 67091
Catalogação: 20/06/2024 Liberação: 24/06/2024 Idioma(s): PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo: TEXT Subtipo: THESIS
Natureza: SCHOLARLY PUBLICATION
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=67091&idi=1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=67091&idi=2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.67091
Resumo:
This study sought to examine the associations of transformational leadership
and abusive leadership with engagement of employees in a clothing factory in Rio
de Janeiro. The study also explores antecedents of perceptions about women
leaders, considering their affective presence (positive and negative) in the
judgments of their followers. To test the hypotheses, multivariate regression was
applied to a database collected through a survey applied to 503. The results suggest
that more transformational and less abusive leadership is associated with greater
employee engagement, and that these leadership styles are associated with the
leader s affective presence, which is more positive or negative, respectively.
| Descrição | Arquivo |
| COMPLETE |
