Esta dissertação trata da análise e projeto de um sistema de planejamento e controle da produção para uma linha de fabricação de raios e niples para motocicletas, visando garantir um nível de atendimento desejado, melhor utilização das instalações, com baixo investimento em estoques. Utilizou-se uma metodologia investigativa para se conhecer os seis principais elementos que influenciam o projeto de um sistema de planejamento e controle da produção: o produto; o processo e as instalações; a demanda; o mercado; a estratégia competitiva e o desempenho do sistema atual. Identificou- se nesta análise que dois problemas principais causam o baixo desempenho do sistema atual de planejamento e controle da produção, são eles: (a) o dimensionamento dos lotes de fabricação e (b) a sincronia entre as etapas produtivas. Para resolver o primeiro problema, a dificuldade para determinar o custo de preparação foi contornada determinando-se tamanhos de lotes tais que, estando nas proporções ótimas, resultem num investimento total em estoque de ciclo igual a uma meta determinada por considerações gerenciais. Para o problema de sincronia entre as etapas produtivas propôs-se a utilização dos conceitos do MRP II e um planejamento agregado que garanta a viabilidade do plano de materiais e serviços necessários para a produção. Foi também sugerido um controle JIT para os produtos de demanda mais substancial e estável.