Este estudo tem como objetivo investigar, compreender e comparar oprocesso de internacionalização de duas empresas do setor de produção e comercialização de açaí, OAKBERRY e SAMBAZON, com foco na análise de seus processos decisórios e dos fatores que influenciam suas estratégias de expansão global. Para tanto, adota-se uma abordagem qualitativa, baseada nométodo de estudo de casos múltiplos, possibilitando uma análise comparativa das trajetórias internacionais dessas empresas. Os resultados indicamque a OAKBERRY segue uma estratégia de internacionalização rápida e descentralizada, priorizando o modelo de franquias para ampliar sua presença global. Em contraste, a SAMBAZON adota uma abordagem mais gradual, focada inicialmente na consolidação de sua marca nos Estados Unidos antes de expandir para outros países. Embora compartilhe características de empresas Born Global, sua expansão foi mais centrada nesse mercado específico. Ambas as empresas demonstram alta capacidade de adaptação, mas suas estratégias de internacionalização refletem diferentes prioridades e desafios contextuais. Aomesmo tempo em que contribui para a compreensão dos mecanismos e desafios inerentes à internacionalização de empresas do setor de açaí, esta pesquisa também amplia a discussão acerca da inserção global de produtos regionais e/oucom certificação de origem. Os casos analisados indicam, ainda, que a internacionalização desses produtos pode favorecer o estabelecimento de novos padrões de mercado, a formação de hábitos de consumo e o fortalecimento doposicionamento global das marcas. No âmbito gerencial, a pesquisa destaca a relevância das redes de relacionamento para a internacionalização e contribui para a literatura acadêmica ao trazer novos insights sobre as estratégias de empresas de açaí e produtos de origem certificados e/ou regionais no mercado global.