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Título: ANÁLISE DO NEGÓCIO DE UMA EMPRESA QUE EXPLORA A CONCESSÃO DE UM PONTO TURÍSTICO BRASILEIRO: O ESTUDO DE CASO DO TREM DO CORCOVADO
Autor: CAMILA NASCIMENTO NEVES
MARIA EDUARDA CARDOZO C DA CUNHA
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):  MARCELO XAVIER SEELING - ORIENTADOR
Nº do Conteudo: 69020
Catalogação:  08/01/2025 Idioma(s):  PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo:  TEXTO Subtipo:  TRABALHO DE FIM DE CURSO
Natureza:  PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota:  Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=69020&idi=1
Referência DOI:  https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.69020

Resumo:
A presente monografia aborda a análise do negócio de uma empresa que explora a concessão de um ponto turístico brasileiro. O estudo explora conceitos como turismo sustentável, turismo ferroviário, modelos de negócios, análise estratégica e gestão de processos, além de aspectos críticos para operações de transporte turístico, como manutenção, segurança do trabalho e satisfação do cliente Tais conteúdos são abordados inicialmente no referencial teórico, com o levantamento bibliográfico sobre esses assuntos. Para a pesquisa prática, foi desenvolvida uma metodologia própria, inspirada na metodologia do projeto do Massachusetts Institute of Technology (MIT) chamado GeneSys. A análise foi aplicada à empresa Trem do Corcovado, que atua no setor de turismo, operando o transporte ferroviário que leva visitantes ao Cristo Redentor. A pesquisa tem como foco a avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais da operação, a análise dos principais processos e do modelo de negócios, a identificação dos desafios enfrentados e a proposição de soluções que otimizem o desempenho operacional e promovam o desenvolvimento sustentável. Por meio do levantamento de dados, as principais deficiências identificadas foram em relação aos processos de manutenção, gerenciamento de estoque e nas estratégias de diferenciação. Com um conjunto de sugestões de melhorias oferecidas, busca-se aprimorar os processos da empresa para atrair mais clientes, otimizar a operação e fortalecer sua posição frente à concorrência.

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