A presente monografia aborda a análise da gestão logística de uma empresa brasileira de grande porte do setor de materiais de construção. Os temas tratados incluem a integração de tecnologias para otimização da logística de armazenagem e expedição, bem como estratégias de gestão de estoque e transporte. Tais conteúdos são abordados inicialmente no referencial teórico, com estudo destes temas na literatura. A metodologia aplicada foi um estudo de caso da empresa King Ouro, uma distribuidora de materiais de construção no setor atacadista que atende lojistas. O principal objetivo é mapear os processos logísticos da empresa e identificar oportunidades de melhoria para aumentar a eficiência no centro de distribuição e a satisfação do cliente. A intenção é contribuir para o crescimento contínuo e o amadurecimento da King Ouro no mercado, implementando boas práticas e sugerindo melhorias concretas. Para estruturar o trabalho, foram realizadas entrevistas com executivos da empresa, pesquisas na literatura e uma pesquisa do tipo survey enviada aos colaboradores da área de logística, que obteve mais de 14 respostas. Foram identificadas oportunidades de melhoria para atender melhor às demandas dos consumidores. Essas melhorias são essenciais para promover o crescimento contínuo e a evolução da King Ouro, aprimorando a eficiência e a eficácia de suas operações logísticas.