Este trabalho realiza uma análise comparativa entre os modelos de Integração Vertical e Terceirização nas atividades que envolvem a linha de andaimes de uma empresa especializada na fabricação e locação de equipamentos para o setor de construção civil. O impacto dessas estratégias nas capacitações operacionais, flexibilidade e competitividade da empresa foram analisados, considerando o contexto do mercado no qual está inserida. A pergunta central abordada é: A Top Lider deveria tomar a decisão de integrar ou terceirizar atividades da sua cadeia de valor? Para responder a essa indagação, o estudo estabelece objetivos específicos, tais como identificar as principais vantagens da integração vertical ou terceirização para a empresa, mapear a cadeia de valor da empresa em análise, avaliar a competitividade da Top Lider no mercado e indicar sugestões para a empresa ao final da análise. Com base nas conclusões obtidas, o estudo fornece recomendações específicas para a Top Lider, visando aprimorar sua posição competitiva no mercado de locação de equipamentos para a construção civil. O estudo também busca validar as proposições que foram selecionadas e indicadas na elaboração do Referencial Teórico. Com isso, foi possível verificar o que a empresa integrou devido ao pequeno número de fornecedores e preço premium cobrado por eles devido ao investimento idiossincrático necessário para a especificação requerida pela Top Lider, além de terceirizar as competências complementares para buscar vantagem para a firma, explorando as competências essenciais e estabelecendo vantagem competitiva.