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Título: COMPETITIVE AND COLLABORATIVE STRATEGIES: THE IMPACTS IN THE PERFORMANCE OF THE BRAZILIAN BANKING INDUSTRY
Autor: PAULO MOREIRA GOULART
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):  JORGE FERREIRA DA SILVA - ADVISOR
Nº do Conteudo: 1727
Catalogação:  13/07/2001 Idioma(s):  PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo:  TEXT Subtipo:  THESIS
Natureza:  SCHOLARLY PUBLICATION
Nota:  Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=1727@1
Referência [en]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=1727@2
Referência [es]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=1727@4
Referência DOI:  https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.1727

Resumo:
The main objective of the study is to evaluate, in the competitive and collaborative spaces of the bank industry of Brazil, the impacts in the performance of the institutions, current of the use of collective strategies (Astley & Fombrun, 1983),simultaneously with competitive strategies (Miles & Snow, 1978), intentional (or not). For so much, preexistent database was used in the Department of Administration of PUC/RJ on the national financial industry, constituted to make possible previous research (Almeida, 1998), including 45 of the 50 larger banks in operation in 1996,about 98% of the market-share (Ranking FGV of Banks of 1997). It was not possible to observe the dependence of the collective strategies in relation to the competitive strategies. Finally, at least an integrated strategic pair of better adjustment Strategy- Environment presented the largest performance average for the respective competitive type.

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